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转变准备度评估- 转变促成问卷调查转变促成问卷调查

C. 转变促成问卷内容 - 问题分类


„ 对薪酬管理现状的意见
„ 企业内部的工作氛围及团队精神
„ 员工对企业的总体评价与态度
„ 企业内部的沟通
„ 员工培训
„ 个人发展与企业事业的关联程度
„ 企业决策的员工参与程度
„ 企业的提高完善
„ 领导层对项目的参与程度
内部文件、注意保密 7转变促成的步骤转变促成的步骤 (续)(续)


4.4. 举办管理层转变研讨班举办管理层转变研讨班


„ 转变准备度评估的结果

„ 对现状和未来状况的反映

„ 风险分析 (针对对象:主要股东)

„ 确定转变工作小组


内部文件、注意保密 8转变促成的步骤转变促成的步骤 (续)(续)


5.5. 举办转变工作小组研讨班举办转变工作小组研讨班

简述
„ 现状和未来的状况
„ 转变准备度评估的结果
„ 风险分析
股东分析
确定项目小组
项目实施业绩评估


内部文件、注意保密 9转变促成的步骤转变促成的步骤 (续(续
))

6.6. 设计转变框架设计转变框架

制定/确认
开展
目标和 分析 概念模型 具体设计 持续改进
实施计划
业务战略


任务 交付成果 增加的价值
第一阶段 第一阶段 第一阶段


第二阶段 第二阶段 第二阶段


内部文件、注意保密 10Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

变革方案的导入变革方案的导入Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

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每个人对转变会有各自想法每个人对转变会有各自想法

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上传人:学习的一点 8/3/2022 文件大小:203 KB

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