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2022年校长年终述职报告
各位领导、各位教职员工，大家下午好！
时间过的真快，转瞬间一年在忙繁忙碌中又过去了。今天是我当校长第三次述职，前两次的情景，前两的决策需要领导者的聪慧，那么，这种聪慧的来源又在哪里呢？首先，领导者应具备超强的战略眼光。其次，要具有丰富的想像力。结果需要有过人的胆子。三者是相辅相成，互为依托的。
学校进展到今天不是我一时心血来潮所为，是我当校长以来系列性的大胆创意和用心设计出来的。立足民族文化，创国际化学校目标的定位，内外团队交融管理模式的运作，国际交流的频繁，各种团队的打造，大连日报《校长治校》和《他乡之石拾多少》等板快的连载，教学管理的严谨，德育工作的实效，中山广场公益活动、团队共荣运动会等大型活动的连续举办，外语考级的告成，外语演讲比赛金奖、银奖的获得，课改工作的深化，各种应检工作的圆满完成，三年规划的制定，三批教师外出考察，分别到海南、杜廊口和青岛，50多人次出国考察等等。这一切都不是孤立的，它们勾划了学校进展的现状和前景，达成了外塑形象，内化素质的目的。
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三、 严中通明
市里一位领导曾问我这样一个问题：“你当校长是如何工作的？”要求用一两句话来回复。他说他问过好多校长，他们都认为这个问号很大，一两句话无法回复。而我毫不踌躇地回复道：“抓两会，建制度，开展三大主题活动。”我快速简朴的回复得到了领导的断定。领导表扬我说：“你行，工作有路子。”
两会，既工会和学生会。我分外重视这两个群众性的组织，由于它们代表的是宏大师生的心声，它们架起的是与校长沟通的桥梁，它们的积极效应将推动学校的进展。定期召开工会和学生会例会，从人力和物力上大力支持两会开展各种活动，经常与两会的各级负责人对话，了解大家的心声，多种规章制度在不断地完善，每一项制度的推出都经过教工代表会的通过，形成了一种“制度管人，制度管事，制度管物”的良好局面。同时，感恩教导、团队精神的培养和文明礼仪三大主题活动始终穿插在全体师生间，贯穿于全体的工作中。
“抓两会，建制度，开展三大主题活动”使学校上下弥漫活力，使老师们从被动的工作变为主动的工作，使学校的一切管理走向民主化、通明化和制度化。评职、兑现、交流、人事安置、物品的添置等一切工作都不是校长一个人说了算，都是大家参与评定的结果。
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四、严中有情
“东边日出西边雨，道是无情却有情。”人是有感情的，管理工作也有感情吗？不但有，而且只有追求有情管理，才能实现真正的管理。人是有思想、有***、有创造力、有责任心的。要焕发人们的创造力和担当精神，除了要从利益上调动人，还要从感情上打动人。离开人的情感，一切组织形式、制度规矩、思想理念都是僵死的。因此，我信奉的是“信任是最好的管理”理念。我善待每一位老师，尊老爱幼，关切弱势群体，为不同的老师供给不同的表示平台，随时关注每一位教职员工的身心健康和家庭和气处境，我把大家家庭是否幸福和个人工作的心情是否愉悦视为己任。因此，便展现了六一儿童节的礼物，送给加入中高考的教师子女降暑的饮料，圣诞节表示全校师生风采的小台历， 与师生的邮件沟通，书信往来，到学生家家访，走访教师80多户，与师生谈话300多人次，屡屡为老师的子女就学等问题四处求人扶助，为教师解决后顾之忧的举措。为了提高教师的福利待遇我挖空心思想手段。我相信每一位老师所说的话，我了解每一位老师的疾苦，我容许扶助每一位老师解决困难。我作表率营造了和谐的空气，使我们的校园有三气：人气、正气和旺气。
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我坚信人们容许报答别人的信任和真诚合作的态度，而倾向于拒绝不公正、缺乏信任感的条件，即使采纳这样的条件能获得利益。管理创新务必立足于崇敬人、关爱人，坚持以人为本。
五、严中成效
***就是动力，投入就是告成。我的***和我的投入使我在校长的岗位上获得成就感，使我在严而有度，严而有情的管理中得到大家的认同和响应，使我们学校在社会上的知名度日益提升。
7月9日大连日报以《当果实成熟的时候》为题真实地报道了我校高考劳绩，低进高出是我们的亮点。现在中考劳绩已经公布，初步计算我们的全科及格率能达成78%，远远地超出了我们的预定指标。XX—XX年年我们学校获得首届全国中小学校园文化创办十佳创新学校、大连市中小学教导信息化工程创办先进学校、大连市课改点校（大连市完中唯一）、中山