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2022年经理助理述职报告述职报告
敬爱的各位领导，爱戴的全校教职员工
即将过去的XXXX学年，是我校迎接新的创办进展机遇和挑战的学年。这一年，学校创办大事业，小而言之就是为了取得尽可能高的教导教学质量，使学校能可持续进展。争创佛山市一级学校、广东省一级学校和全国示范性高中，要求我们输出的人才不仅要数量大，更要规格高。教导教学质量假设不在全市、全省范围内保持良好势头和领先水平，示范高中对于我们就只能是空中楼阁。但学校教导教学质量的提高，不是用高调唱出来的，而务必靠学校全体教职工在各自的岗位上齐心协力、兢兢兢业业、脚踏实地地工作，我作为学校的一分子，也以此自勉。不过，我只是做了宏观方面的工作，大量概括细致的工作是我们教学第一线的老师和中层、基层干部们做的。
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这一年，我们以高三级备考为龙头，狠抓三年教导教学系统工程的创办。由于今年是市直学校扩招的第一届毕业生，我校生源素质总体下降，高考工作面临的困难相当大，对此，我经常与主管教学部门的领导、高考领导组主要领导一起，研究高考备考策略、制订管理措施，并在教职工大会、行政会议、高考领导组会议、高三备课组长会议和高三年级级会等场合屡屡指出：我们要坚强信仰，要坚信我们能取胜高考，但又不能躺在过往功勋簿上沾沾自喜；
面对困难，面对严峻的形势，要沉住气，想方设法促质量提高，无论如何都要以高质量的高考劳绩向社会、向南海人民百万人民交一份合意的答卷。高考领导组也出笼了一系列指导观法，起了指挥中枢的作用。老师们也扎扎实实地地做好中层学生、临界生的“培扶”工作，竭尽全力，“保五争四”。此外，我屡屡强调对学生加强心理辅导，减轻其思想压力，缓解其慌张心绪，对加强考生的学法指导和考试技巧指导等等。在大家思想到位、行动落实的根基上，XX年我校在佛山一模、广州一模、佛山二模中，都考出了较好的劳绩，考出了今年高考必胜的信仰和决心。在全力抓高考备考质量的同时，我坚持重视抓好高一、高二年级的工作，强调把高考当作“三年的系统工程”来抓，强调“培优扶困”工作要从高一起就要下大力气来抓，任课老师、班主任、年级组长都能做好培扶工作，做到心中有数，目标明确、落实到位。有效地转化落后生队伍，教导教学质量能稳步提高。
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（二）加紧举行迎接佛山市一级、省一级学校及全国示范性高中评估的打定工作。
实现“一年上一等级，三年创造示范”、将是我校实现跨越性进展和新腾飞的标志，是我校21世纪乘势前进的奠基，在我校进展历史上具有承前启后，意义分外重大。对此，我有充分的思想熟悉，教职工们也表现出了高度的创业热心。本学年度，全校上下按照“软件从严，硬件从实”的原那么，同心协力，加紧举行迎接等级学校、示范学校检查评估的各项打定工作。
软件方面：我上任后不久，便根据学校的历史、现状及世界教导进展的新趋势提出了我校的办学思想、办学理念、办学目标和规模、办学手段等的明确表述（均见办学章程）和创造“星级”学校的管理标准体系（iso9001：XX质量管理体系）。在参照国内外名校教导思想的根基上，我根据党和国家的教导方针、政策，以“学生的健康成长和进展高于一切”为启程点，紧扣时代进展特征，专心总结学校的办学实践，把培养目标表述确定为“学会做人，学会学****学会生活，学会健体，学会竞争，学会创造”。这系列办学思想、培养目标等其实是历任教职工自创校以来，繁重创业，拼搏进取的结晶，也是我校今后较长一个时期办学行为的指南。它源于实践，又回到实践，将在实践的检验和磨合中，进一步趋于完善，走向成熟。
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其次，我根据教导进展的新形势、新要求，制定了学校《XX年至XX年素质教导进展整体规划》和《XX年至XX年学校进展规划》，使学校的各项工作，各处室、各教职员工的工作做到目标一致，分步实施，依章而行。此外，我统筹，率领领导老师们密锣密鼓地打定、完善迎检的各项根基工作。从档案材料、汇报材料、佐证材料、校园文化创办、示范课、其次课堂演示等方面做好了充分的迎检打定。同时，我们还对学校的规章制度职责要求等举行了全面的修订，重
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新汇新编成册。师生论文集也相继出版。
硬件方面：为了进一步改善办学条件，我在根基设施创办上坚持高标准、高起点。本年度在硬件方面已投入正在投入或即将投入的有如下工程
1、今年4月取得上级的地方支持，告成征地60亩