文档介绍：编制依据
1、工程施工说明及水、电、消水、通风等安装施工图纸及会审纪要。
2、水电、消防通风的工期定额及预算定额、技术操作规程。
3、国家颁发的有关管理及技术标准。
4、本公司颁发的相关技术标准和管理标准。
第一章工程概况
1、工程名称:黄龙康城七组团
2、工程地点:鹿城区城郊乡双桥村、瓯浦村
3、建设单位:温州市安居工程建设指挥部
4、设计单位:浙江华东建设发展设计有限公司
5、监理单位:上海建科院监理公司
一、工程简介:
1、本工程位于温州市鹿城区城郊乡双桥村、瓯浦村,总建筑面积为74836㎡。楼高21、23、25、27为18层,22、24、26、28为12层。
2、安装工程范围:
包括水(由生活给排水系统、消防设施系统、雨水系统等组成)、电(由照明系统、动力系统、避雷接地系统、疏散指示牌等组成)、通风(排风机、风口)等安装工程。
3、工期要求:总工期为920个日历天
4、质量要求:确保优良
二、工程特点:
1、本工程集住宅、商业用房为一体的综合性大楼,安装工程功能齐全,设备先进,施工质量要求高,需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。
2、本工程建筑面积较大,安装工作量多,配合施工工期长,地下室为一层,特别是穿越地下室的各类管道预埋件必须一次性完成。
第二章施工部署
一、施工组织机构及劳动力配合计划
(一)施工组织机构
公司经理
生产副经理
公司主任工程师
副项目经理
公司职能部门
工程项目经理
工程项目各职能组
工程项目技术负责人
统计资料员
通风施工员
电气施工员
材料员
管道施工员
质量员
安全员
给排水班组
通风班组
电气班组
(二)现场管理机构设置和主要管理人员配备
本安装工程实行项目经理负责制,建立项目经理部,负责该工程的施工,组织和管理,项目经理的主要管理人员如下:
项目经理:张林华
项目副经理:朱胜国
安装技术负责人:叶佐仁
水电施工员:张星期
质量员:李亮
资料员:泮君君
安全员:刘强
材料员:金珍萍
预算员:朱胜国
(三)安装劳动力投入计划
管工:蒋深根等;
电工:蒋胜根等;
电焊工:吴学兰等。
二、施工进度网络计划
根据施工计划工期920个日历天,来安排施工进度计划,具体见附图一,施工进度计划网络图。
三、施工工期保证措施
1、本工程工期紧,任务重,因此本工程施工中我们要继续发扬“团结、奉献、高效、争先”的企业精神,遵循“质量第一,用户至上”的企业宗旨,集中力量,精心组织,精心施工,确保工期计划的实施。
(一)工期保证措施
1、本工程属安置房,在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
2、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨,对重要项目,确保工期不仅维系着企业的信誉,还关系着投产效益的体现,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
3、建立施工组织管理机构,推行以上工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理,在公司的统一指挥下,工程项目经理对工程进度负直接责任。
4、加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
5、认真熟悉建设文件、掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。
6、在甲方驻现场代表的统一指挥部,各有关专业密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它专业创造施工条件。
7、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图,变更情况以及相关施工专业进度情况,气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决。
8、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间、建立文明施工秩序,完备施工资料的积累和传递机制。
(二)工程质量保证体系
公司经理
生产副经理
主任工程师
公司职能科室
工程项目副经理
工程项目技术负责人
工程项目职能组
电气施工员
材料员
管道施工员
施工班组
四、工程质量保证措施
(一)工程质量目标
1、其中给排水、电气、通风空调三个部分工程均为优良。
2、单位工程观感质量得分率在85%及其以上
3、工程一次交验合格率100%
4、质量事故:0
(二)建立工程质量保证体系
本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准,按工程质量保证体系图正常运转。工程项目设专门监督机构,配齐专职质检人员,形成