文档介绍：Modified by JEEP on December 26th, 2020.
设备管理规定
设备管理制度
目录
（一）岗位责任制……………………………………………1
（二）设备前期管理制度…………………合同手续须完整，内容等清楚。如，交货地址、运输方式、型号、规格、技术要求、数量、交货期、收货部门、签订日期等，最后双方盖财务合同章生效。
国外引进设备订购时，同时订购必要的备件和图纸资料。
对主要设备和批量大的设备订货应尽量采用招标方式。
设备到货时，应及时开箱验收，检查质量、装箱特点、随机备件和工器具、说明书和图纸等文件资料，要逐一填写登记，方可办理入库手续和付款手续。对进口设备的验收，设备科应会同商检部门和参与订货的有关人员，共同检验。
5 设备的安装和调试
安装单位在设备安调时，设备科应派人参加，及时处理发生的问题。
安装单位应详细作安调记录和整理交工资料（含竣工图），以便交接。
验收按有关规范和设计图纸及说明书要求进行，不合格之处，安装单位返工处理，直至合格，办理竣工验收手续。对压力容器、起重设备（天车、吊车）、锅炉等特殊设备的竣工验收，必须有当地国家的监督部门参加，认可出证后，方能办理竣工验收手续。财务科凭设备科的竣工验收单才能付安调费。
6 设备资料管理
设备开箱时，档案室必须派人参加，清点填写随箱文件、图纸、说明书、装箱清单等资料，档案室接收人员应签字表示接收了上述资料，并负责复印是上述资料给设备科和安调单位，原件只能存档不准借出。上述资料不全者，由订货人负责催办，否则追究责任。原件丢失，追究接收人员责任。
外委和自制非标设备由供货单位提供图纸等有关资料给设备科，设备科负责复制这些资料给制造、安调单位，待设备竣工验收后，原资料由设备科移交给档案室存档。
设备移交时，乙方（施工单位）向甲方设备科移交竣工图等有关资料。
设备移交完后，设备科应及时做好固定资产结转等工作。
7 设备使用的初期管理（一般包括以下内容）
调整试车；
制定岗位责任制、安全操作规程、维护检修规程等；
培训操纵工、维修工和有关管理人员，对特殊工种，要送国家劳动安全部门培训取证，方可上岗；
制定运行、检修、事故报告等原始记录本；
物资准备工作：原材料、备品备件、工具等；
观察设备运转中故障，揭露设备设计和制造上的缺陷，总结记录上述问题的处理办法、措施；
对设备使用初期的费用效果进行技术、经济分析，作出评价。
8 设备前期信息管理
包括规划、设计（或选型）、制造（或采购）、安装、调试、初期使用等各阶段的数据和信息的搜集、整理、分析及反馈等。其目的在于总结此次设备选择的成败，同时对今后设备选择提供依据。
设备固定资产管理制度
1 前言
固定资产管理是企业管理的重要组成部分，因此，必须管理用好固定资产，获最佳经济效益。固定资产管理要坚持“技术管理和经济管理相结合”，对固定资产进行全过程的综合管理，达到全寿命周期内最佳经济效益的目标。提高固定资产利用率=工业总产值÷固定资产原值。同时，提取固定资产折回基金和大修基金，提供大修理和更新、改造基金，以保证生产正常和发展。
2 固定资产管理内容
管理范围（标准）
单台设备使用年限1年以上；设备原值2000元以上；能独立形成生产能力的均为我厂设备固定资产。
自制设备质量可靠，手续齐全，资料齐全，并符合上述三个条件，可为我厂固定资产。
所有设备的附件和附属设备同主机列为固定资产，不单独建台帐。
不具备上述标准的设备列为“低值易耗”品范围，不列入固定资产管理范围。
设备的组织管理（分级管理）
分为二级管理，即厂、车间两级管理。建厂设备管理网络（附后），全厂固定资产管理，由设备科设专人管。厂属各单位设专职主任，负责本单位固定资产管理。
设备台帐和档案管理
设备登记和记录管理：
全厂的固定资产设备应逐台进行登记，建台帐和清单。车间建分帐，厂建总帐。每重点（关键）设备应建立相应的设备档案，由设备主任负责记录和保管。
设备发生大修和事故要及时登记填写。
新增设备要及时登记建帐。
设备运行和维护、检修要认真填写记录。
档案管理：关键（重点）设备应逐台建档，其资料包括：
设备选型和技术经济论证报告；
设备购置技术经济分析评价和购置合同；
自制专用设备设计任务书和鉴定书；
制造厂出厂检验单、装箱单和说明书、图册及验收单、设备安装基础图、设备附件及工具清单；
设备的备品备件和消耗定额情况；
设备安装验收移交书；
设备安全操作和维护检修规程；
设备运行、检修记录和设备缺陷及设备事故报告；
设备大修、更新、改造有关报告、论证、技术资料、竣工验收单；
其它资料。