文档介绍：企业方案管理
企业方案管理〔enterprise planning management〕
企业方案管理概述
企业将各项经营活动纳入统一方案进行管理。企业方案管理的内容包括：根据有关指令和信息组案执行质量的控制。
“事后〞管理：主要是对“方案〞实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后〞管理的主要工作内容之一。
方案管理的一般方法
方案管理的对象是各类单项方案、综合性方案、年度方案和周方案等，无论何种方案都具备“执行期〞这一共同点，只是“执行期〞长短的不同。因此，方案管理必须遵循体系化原那么，即对“方案〞的全过程管理实施体系化控制，按照方案类别、工程和具体工作内容，分门别类地实施“三阶段管理和图表化管理〞。
方案管理中，方案的编制是根底，审计是手段，执行是保障，考评是结论。企业要想不断提高经营效益和效率，首先要确保方案管理水平的不断提高，而方案管理审核体系中的四个根本环节的工作质量不断提升，又是确保方案管理水平提升的根底条件。因此，提高方案编制的科学性、方案审核的独立性、方案执行的有效性和方案考评的公正、合理性，是公司目前面临的主要工作内容之一。
[编辑]
方案管理的意义
方案管理是企业经营活动的根底性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续开展奠定良好的根底。在企业经营活动中，编制科学的方案，并对其实施有效管理，是亚泰集团管理模式的核心内容。
企业方案的种类
企业方案按时间可分为长期方案、中期方案和短期方案〔包括年度综合方案、季度方案、作业方案〕；按管理层次可分为全企业生产经营方案、职能部门方案、车间方案和班组方案；按方案内容可分为生产方案、销售方案、质量方案、供给方案、劳动方案、财务方案、科技开展方案和新产品开发方案等。
方案管理的目的
公司实行方案管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。
方案管理的任务
方案管理应在科学预测的根底上，为企业的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，企业应制定长远的开展规划，并通过各短期方案组织实施。企业根据市场的需要和企业的能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度方案，使各项生产经营活动和各项管理工作协调进行。方案管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，不断改善各项技术经指标，从而取得最正确的经济效果。
[编辑]
方案管理和方法
公司各部门的主要精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。
公司的方案管理根据“统一领导，归口管理〞的原那么，全公司分部门进行管理。公司应安排有方案工作的综合管理部门，各部门都分别是各种专业方案的归口部门。公司的各项方案必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地〞的原那么，不留缺口，不“打埋伏〞。
方案一经下达，各部门都必须发动职员采取切实有效的措施，确保方案的实现。方案管理部门还要监督检查方案执行情况，各部门应准确、及时、全面反应方案执行情况。
[编辑]
方案管理中的系统工程方法