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《史玉柱自述》读书笔记
在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法 4 / 16
方法出来了之后，必须不断地测，不断地试，不断地修正，要心血去浇灌，才能出个好广告。
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网游出来之后，史每天平均15个小时在游戏里面呆着，在虚拟世界呆了两年，每天不看见太阳不睡觉，玩的时候发现哪个地方不好，连夜把技术人员叫起来，叫他起来去改，之后自己去睡觉，醒来之后就看改没改好。
网游的商业模式是试出来的，从人性的层面去试。在那个世界里面，他有他的荣耀，他有他的成就感，他有他的快感。引导、鼓励愿意花钱的人为游戏中自己的好友去花钱，引导男人给女人花钱，情人节光卖玫瑰花都卖了5000万。
定价策略是你不能让消费者觉得贵，要让他能接受。容易接受，消费面就会宽。只要面向消费者的生意，都要研究消费者，消费心理靠试错，不断的试错。
网络游戏的传播主要靠口碑，最最核心的是游戏好玩。
你要提高你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能提高你的销售额。这种公司是营销驱动型。
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网络营销比现实的口碑传播要快很多。
最早的时候产生的想法，事后证明，错误的占70%，经过胆小的十五年，史玉柱所犯错误相对来说比较少，跟不断的修正，不断的付出心血有关。
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之所以投资民生银行，是找一帮专家，研究未来的宏观经济形式，结果是未来的银行和保险，10年之后会很值钱。银行最主要的就是它的贷款质量高不高。在投资民生银行之前，史玉柱进入到民生，跟民生的中层干部去聊天。
民生银行不要求全，看哪一款最赚钱，哪块风险最小，集中精力攻哪一块。，民生花了两年，但是辛苦的结果是整条产业链是他的。
人均收入越高的金融机构越安全。
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不了解的，研究不透的，史玉柱不透。主要是市盈率高于4倍的不买。
关于教科书中的营销理论，史玉柱认为，有些是有用的，很多是没用的。营销没有标准，只看结果，很多教材都是早期的广告公司瞎编的，蒙客户，骗厂家掏广告费的。实践是检验真理的唯一标准，哪怕要自己多花一点时间，也还是要多想想，多完善完善，多花一点时间，去试一试，去检验。
创业的时候最好主攻一个方向，要做就做一个产品。
把你的核心竞争力哪一点用足。聚焦聚焦再聚焦。凡是你想干的事越多，你失败的越快。
坚定不移的就是聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品给他做到极致，所有的团队，人力，物力，财力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他要大很多。要专一。
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《史玉柱自述》读书笔记
公司内部，民主集中制很重要。既有民主，又要集中。
一旦大家共同努力，某个想法认证完成之后，就要果断的决策。决策完成之后，只要不是方向性的错误，就要坚定的执行。
有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走;总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，等了一半再下来，总比哪种好。
营销驱动型公司，老板必须亲自抓营销，必须自己抓广告。营销驱动型公司营销就是个舵。老板亲自抓的更大的作用是，整个公司的资源，人力，财力，物力，会往那个方向去流。
创业者如何统一个人兴趣与市场需求?如果老板是浪漫型的，那就应该做自己喜欢的，如果老板是一个任劳任怨的，那就是做需求。
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用人心得：选人标准是又红又专。红是人品好，专是指业务好。红稍微有点经验的人，人品早期还是能看出来的，专其实很多部分跟培养有关。
把合适的人放在哪个位置上，给他授权，然后培养他。关键岗位用人选身边长久的人，带3年人品就很明显了。
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用人就要允许下面人犯错。他可能70分，老板自己做90分，但是要授权，你就要忍受这20分的差距。
授权：待一段，送一段，然后充分授权，只有充分授权后