文档介绍：企业文化战略策划
方案总论
江铜集团企业文化战略策划方案总论
企业文化 (CORPORATE CULTURE) 是企业学和文化学相 结合的边缘学科 ,企业文化又称公司文化 ,它是美国＜商业周刊 ＞ 于 1980 年秋天在一篇文章中提出企业文化战略策划
方案总论
江铜集团企业文化战略策划方案总论
企业文化 (CORPORATE CULTURE) 是企业学和文化学相 结合的边缘学科 ,企业文化又称公司文化 ,它是美国＜商业周刊 ＞ 于 1980 年秋天在一篇文章中提出来的。其基本意义是说 :” 公 司文化是企业新的成长因素 ,” 它的动力是 ”引导员工对企业的 关心。” 本企业文化专著 ＜公司文化 ＞, 书中进一步阐明了企业文化的涵 义。 1983 年日本学者加护野中男和野中汉郎合著 ＜日美企业 的经营比较 ＞指出:”企业文化是企业成员共有的企业意识。
”
企业文化自 80 年代起传入中国 ,至今不过 20 年左右的时间 ,它 之因此引起企业界和学术界的关注、研究和应用 ,根本原因是 由于它给企业带来有形、无形的 ,经济的和社会的多重效益和 深刻影响 ,企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效 手段和精神动力。
江西铜业集团公司 (以下简称江铜集团或江铜 )是在中国改 革开放年代 , 也是在中国企业文化兴起的年代建成并成长起来 的特大型国有企业。 20 多年来,富有远见的江铜历届领导放眼 全局,着眼发展 ,在组织领导经济建设的过程中始终重视企业文 化建设 ,并投入了大量的人力、财力和精力 ,进行了认真的探索 和实践。特别是在上世纪末 ,江铜领导从国外企业成功的经验 中认识到 ,企业快速成长离不开技术进步、管理创新 ,更离不开 企业文化的支撑 ,优秀的企业总是和优秀的企业文化紧紧联系 在一起的。为此 ,江铜决定经过进一步加强企业文化建设 ,以更 好地推进企业 ”做大、做强、做好 ”。在北京博采企业形象研 究中心策划专家和江铜企业文化战略推行委员会的努力协作 下,用近一年的时间完成了 ＜企业理念识别系统 ＞、＜企业行为 识别系统 ＞、 ＜企业视觉识别系统 ＞、 ＜战略识别系统 ＞、 ＜组织 识别系统 ＞、 ＜营销识别系统 ＞、 ＜品牌识别系统 ＞、＜环境识别 系统＞等 8大识别系统和 ＜企业家理论 ＞、＜学习型组织创 立＞、＜企业文化（部分内容）造型＞等 3 个支持系统的策划设计 , 提交了 ＜企业实态调查报告 ＞。经过企业文化战略体系的策划 与设计
,将给江铜的快速成长带来新理念、新形象、新机制、 新文化、新战略 ,使企业除拥有有形资产的经营手段外 ,还将拥 有新的无形资产增长方式 ,全面提升企业的综合素质 ,使企业开 始步入文化管理新阶段。
江铜集团一次性全面系统导入包括 11 个项目在内的企业 文化战略 ,在中国大型、特大型企业中还是第一家 ,其意义是开 创性的,其价值和影响将是深远的。
第一章 ”江铜文化 ”的总体构架已初步形成
江铜企业文化虽经长期建设探索 ,取得了很大进展 ,但直到 上世纪末、本世纪初 ,其文化建设还是初步的 ,不系统的 ,处于 表层阶段 ,特别是”小主体文化”的存在和工作展开上的局限 , 影响了江铜企业文化科学体系的形成。这次企业文化战略整 合策划工