文档介绍：篇一：
今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为
主、防消结合、增强教育、群防群治的原则，经过安全教育，
增强职工的安全意识和自我防备能力；生产上经过齐抓共管，
创建全体在岗职工关心和支持加油站优异服务工作的
篇一：
今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为
主、防消结合、增强教育、群防群治的原则，经过安全教育，
增强职工的安全意识和自我防备能力；生产上经过齐抓共管，
创建全体在岗职工关心和支持加油站优异服务工作的场面，
进而确实保障我加油站安全生产和财富不受损失，向大站建设迈出了扎实的一步。
一、安全生产，上下重视
举措有力我站是XX年3月开始营运的，在上司的要乞降加油站的
努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，确实增强对职工
安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副
站长详细抓，各带班长详细分工负责推行。我们拟定了详细加油站的
劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上司的要求规定了实
际的操作规程，因为我们在工作中尽责尽责，XX年我站没有发生一次
事故苗头，职工没有任何违犯安全操作的行为。
二、制度保证，举措到位
1、成立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标核查内容，和薪水挂钩并进行严格核查，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。2、优异服务。加油站依据中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签署责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间认识八步流程的工作方法，在动作标准后方能够上岗操作。因为我们把工作做到了前面，优异的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我高兴。一位企业老总对我们的加油工说：在你们站加油，数目，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数目，我们的业绩也有你们的伟绩。听到客户这样的评论，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。
三、生产量化，目标大站
因为我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也获得了很大的成绩。从XX年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885、94吨，超前完成了企业拟定的营业额1807吨整年任务的104、82吨。完成了在企业提议的创办大站的XX计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表示我们加油站仍是有潜力可挖的，只要领导上在工作上恩赐更多的帮助和支持，在硬件上知足市场的需要，相信在
我们全体职工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。四、展望明
天，更好发展在新的一年我们会在企业和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工理解要保证安全，根本在于提高安全意识、自我防备和自
护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以
企业拟定的安全规定为要点，经常性地对职工展开安全教育，特别是
抓好防备意识及使用灭火器械等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。
在生产工作中，我们会持续弘扬我站