文档介绍：公司授权管理
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授 权 制 度
原创：杨献维 禁止商业目的的转载
本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原则及方法，以促使组织经营管理被代理人如没有对职务代理人给予正式的书面授权的，职务代理人只能行使自身原权限。如遇紧急事件，可提请被代理人的上级处理。
2. 从培育部属的角度，主管可就自己的某些职责或项目指定职务代理人，并授予相应的权限。
五、授权的控制
1、授权不是弃权，应加强辅导与控制。
授权人要明确控制点和控制方式，并采用事先确定的控制方式对控制点进行核查，发现明显的偏差应随时进行纠正，或取消授权。
2、被授权者应依授权开展工作。
3、上级不轻易干预授权的工作。
4、被授权人如出现下列违规行为，授权人可采取“部分取消授权、全部取消授权、调离工作岗位、降职、撤职、处分甚至追究刑事责任”的相应处罚。
1） 一事二签：将事项拆成两件或多件处理，以避开上级权限管理。
2） 越权行事：超越权限处理事项，或未授权的事项自行处理。
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3） 权力滥用：利用所授予权力损害公司利益，或谋取个人利益。
六、《公司授权手册》
授权手册包括经营、业务、财务、人事、采购等内容，相应明确业务、财务、人事所授权的事项及各级审批人的权限
授权层级：
第一级：董事会 第二级：董事长 第三级：办公会议
第四级：总经理 第五级：副总经理（含财务总监） 第六级：部门经理
授权表
授权表中的“-”是指无授权。无授权有时包括执行权。
本手册授权表中未提及的权限，由总经理评估事态后决定受权或授权。
词汇解释
（1）、拟订：草拟文书档案等资料。
（2）、申报：书面向上级申请呈报。
（3）、通过：无原则性意见，同意或基本同意。
（4）、审核：审查核定，给出修改意见或建议。
（5）、审批：审查批准。
（6）、审核提交股东会或审批：如果股东会将该项权限授权给董
事会，那么董事会就拥有审批权（决策权）。否则就只有审核
申报权。
方针、投资、股权等事项
审批事项
董事会
董事长
办公会议
总经理
副总经理（级）
部门经理（级）
经营方针
审核提交股东会或审批（决策权）
审核（决策权）
通过
拟订
-
-
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投资计划
审核提交股东会或审批（决策权或知情权）
审核（或决策权）
通过
申报
-
-
公司债券
拟订方案并提交股东会
-
-
-
-
-
增加或减少
注册资本
审批或提交股东会审议（决策权）
拟订方案
-
-
-
-
转让出资
审核提交股东会或审批（或决策权）
审核（或决策权）
通过
申报
-
-
资产处置
审核提交股东会或审批（或决策权）
审核（或决策权）
通过
申报
-
-
合并、分立、变更公司形式、解散和清算事宜
提交股东会议决（或决策权）
拟订方案
-
-
-
-
转让股权
审核提交股东会或审批（或决策权）
审核（或决策权）
通过
申报
-
-
对外担保
审核提交股东会或审批（或决策权）
审核（或决策权）
通过
申报
-
-
修改章程
拟订方案并提交股东会审批（或决策权）
-
-
-
-
-
机构设置
审批
审核
通过
拟订
-
-
基本管理制度建立及调整
审批
通过
通过
审核
申报
拟订
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公司财务预算、决算方案确定及调整
审核提交股东会或审批（或决策权）
审核
通过
申报
拟订
-
利润分配、
弥补亏损方案
审核提交股东会或审批（或决策权）
审核
通过
申报
拟订
-
融资方案
审核提交股东会或审批（或决策权）
审核（或决策权）
通过
申报
拟订
-
部门预决算编制、调整等事项
审批事项
董事会
董事长
办公会议
总经理
副总经理（级）
部门经理（级）
工程建设费用
预决算编制
-
审批（或决策权）
通过
审核
申报
拟订
工程建设费用
预决算调整
-
审批（或决策权）
通过
审核
申报
拟订
营销、薪酬、办公、物业等费用
预决算编制
-
（具知情权）
审批-
通过
审核
拟订
营销、薪酬、办公、物业等费用
预决算调整
-
（具知情权）
审批
通过
审核
拟订
行政事务管理
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审批事项
董事会
董事长
办公会议
总经理
副总经理（级）
部门