公司战略规划方案2.doc

文档介绍：公司战略规划方案2
公司战略规划方案
本公司以联想公司为模板，认真研究联想公司的发展运营，总结其成功经验，学****其指导思想与战略规划，得出本公司12期的发展战略规划方案如下：
发展战略
：
产品：
公司战略规划方案2
公司战略规划方案
本公司以联想公司为模板，认真研究联想公司的发展运营，总结其成功经验，学****其指导思想与战略规划，得出本公司12期的发展战略规划方案如下：
发展战略
：
产品：优质中产；
质量以较高的质量费用与较长的生产工时加以控制；
注意提高产品星级；
后期将注重生产高质量高科技的产品，以获取更多的利润。
广告：初期投入相当一部份广告费用，抢下本地市场；后期依据市场份额确定广告投入
费用；
人员： 在是对抗中，我们组几次都是因为技术人员的不足导致我们公司的生产
将12季战略细分为第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季）
第一期：
首先第1季时，研究市场产品需求量，确定原材料数与生产量，从而定下工时，计算出技术人员数目 以满足生产， 大规模扩大生产，以低价产品与较高广告费用占领20%以上市场份额。第2季：增加产出，持续进行广告投入，并进行代理商的开拓。第3季：在完成已定产量的基础上，加紧研发，。整个第一期市场以国内为主，东南亚次之，开拓欧美市场。
第二期：
第4季：招聘员工，扩大规模，开辟一个到两个仓库，并维持对广告和对代理商的开发，提高效率，继续研发A和a产品。第5季：维持产品产量，提高销售价格，扩大营业额。第6季：研发bx产品，并按原有战略进行生产。 第二期市场以欧美为主。
第三期：
第7季：继续研发Bx产品，并按原有策略生产营业。 第8季：购买Y机器，全力研发Bx与By产品，尽快推出相关产品Bx。适量减少A，增加a的产量； 第9季：尽快推出By产品，转移生产重心，以Bx为主，辅以By与A，a产品，抢占Bx的市场份额。
第三期市场继续扩大国内与东南亚市场。
第四期：
第10与11季：稳住市场，扩大Bx生产，增加
广告投入、质量费用和代理商开拓。保持产量，降低成本，提高管理效率。第12季：最后一季，全力将已生产的产品卖出去，而不进行购买设备或研发。
发展目标：
品牌目标：物超所值，卓越服务；
市场份额：初期（1到4期）20%为目标；中期（5到8期）22%,，后期保持市场占有率。
代理商：前期保持初期原有数量，当发展到一定规模时，会有一定比例的增加，除此之外，
我们也会相应地增加销售人员的数量。
（二）指导思想
：让客户用得更好！
：
本公司从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
：
　　为客户利益而努力创新
　　创造世界最优秀、最具创新性的产品
　　像对待技术创新一样致力于成本创新
　　让更多的人获得更新、更好的技术
　　最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
：
　　成就客户—致