文档介绍：It was last revised on January 2, 2021
颜色看板管理
(一)丰田式生产体系简介
(1)丰田式管理概念
(2)丰田式管理采用制度与办法
(3)支撑丰田式生产体系的看板制度管理
表单（联数、性质、特别用途）
制服、卷宗、帽子、肩章、阶级、识别证
厂房
库存期限、物料来源、材质
整理整顿评价项目、部门
人员训练
财务分析
安全、意外事故
部门
分类法
优劣法
物管ABC分类
交通车
生管
表单分类
进度及延误状况
品管
协力厂评价
提案制度评价
不良特别高、品管圈评价
业务
客户ABC分类
地区分类
现场
参观或搬运路线
走道工作区、堆放区规则
容器、搬运车、产品别、客户别、不良、待修、报废）
效率、品质、出勤、日常管理要项
整理整顿
其他例子
火车分类（看板时刻表、路线图、火车、车票、服务人员）
仪表警界区
危险标示
交通号志
心理法
(1)企业识别颜色
(2)颜色与性向
(3)厂房、厂区、现场颜色之应用
(4)颜色用於产品及包装以利促销
颜色与心理
颜色对於人的心理因素影响颇大，我们会在假日利用时间到郊外做休闲活动，最主要的是藉青山绿水来舒展身心，我们也常看到在企业内部摆上几个盆裁，使员工在疲累时获得舒缓，因此若能有效利用颜色对人所产生的心理影响来做工作现场所的布置，应可提升操作人员的工作品质，我们先举例子来说明颜色所能产生的效果。
因此，选用适当的颜色，不仅能提升人员的工作品质，而且还可以使员工获得身心上的调剂，应不失为一个很好的方法，兹举下述说明：
(1)在工作场所，墙壁尽可能采用较柔和的色彩，例如浅黄色、浅蓝色，因白色的墙壁较容易产生反光的效果，而使得眼睛疲劳，影响到工作品质。
(2)机器设备尽可能以「苹果绿」着色，使其视觉感较佳。
(3)工作场所内，可能的状况下摆设一些花盆，以绿色植物为主，对纾解员工身心应有帮助。
(4)工作区域的走道若能涂上绿色，亦能达到第(3)项的效果。
(5)为防止工厂灾害之发生，於工厂实际颜色管理亦常使用「标帜色」，在某些先进国家早已订定「安全色彩符号」(Safety color code)之相关规定。例如：
(A)美国铁路之各种颜色信号灯代表意义如下：
(1)红：危险、停止
(2)紫：停止
(3)黄：注意前进
(4)蓝：注意、作业中
(5)绿：没有异常，可前进
(B)美国安全协会（NSC-National Safety Council），亦推荐使用之色彩色如下：
(1)红：灭火用器具
(2)绿、白、黑、灰：如水与盐水之安全物品。
(3)蓝：防护材料
(4)紫：小心使用之贵重材料
(C)美国各州交通连络委员会，亦要求各厂商於运输各类危险物品时，应以下述表示输送之物品。
(1)白底红字：有毒物、易爆物、有毒气体、***气体。
(2)绿底黑字：压缩气体。
(3)红底黑字：易燃性液体。
(4)黄底黑字：酸化很快之易燃固体。
(5)白底黑字：酸类
视觉与颜色
颜色对於人的心理感觉颇有影响，「霍桑实验」（Hau Throne Experiments）也证实了这个观点，就心理的感觉而言：
红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感；
橙色：温暖但是有点烦恼，可与其他不同颜色配合创造生气。
黄色：温柔而充满了朝气，也象徵一种愉快感；
绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静；
紫色：庄严、冷酷而有悲伤壮烈的气氛；
黑色：象徵恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创造一种庄严的沈静和高尚的气氛。
白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或是孤单的感觉。
灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓是「中和色」，在感觉上的反应是宁静、沈寂。
（注：霍桑实验：研究工作环境对工作者之工作效率影响，倡言注意力和认知比工作环境重要）。
部份心理学家倡言，色彩对人所创造的感觉，有更奥妙的境界，心理学家们认为依味觉、温感及触感能让人有如下之幻觉。
(A)味觉的幻觉
黄、白、黑、橙──可以引起甜的感觉；
绿、白、黑、青──可以引起酸的感觉；
赭、白、黑、灰──可以引起苦的感觉；
红、白、青、棕──可以引起咸的感觉；
(B)温感的幻觉
红、黄、橙──高热感；
灰、黄──常温；
白、青、蓝──寒冷感。
(C)触觉的幻觉
金、黄──刺痛；
绿──引起饥饿
(四)颜色看板管理之推行方法
、尺寸大小、划法、标示注明用法进度、并制定手册、规范。（最好附实样）
，逐步实施。不要走火入魔，也不要勉强。