文档介绍：公司员工晋升管理办法
评估和晋升调薪办法
方案1： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2： 新进人员按入职前确定的岗位及培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
（2）晋升资格取得
1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：
2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；
3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；
4、具备较高职位所需技能；
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
（3）晋升形式
1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。
（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。
职称分类：
考核员、副台长、台长、高级台长
副组长、组长、高级组长
主管、副经理、经理
（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位：高级台长以上人员
2、依晋升时间，定期或不定期两种
（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
（3）晋升操作程序及流程图（附件一）
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者
以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
（5）晋升考核办法
1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。
（6）晋升核决权限
被评者
评核领导
职员
主管
经理助理
副经理
经理
主管
助理
提
副经理
评
提
经理
决
评
提
提
副总经理
决
评
评
提
总经理
决
决
评
董事长
决
（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
，修改亦同。
附件一：晋升工作流程
附件二：员工晋升申请表
附件三：考核评估表
附件一：晋升工作流程
否决
晋升手续办理
晋升公告
结果核准
结果汇总
资
格
资
格
晋升申请
资格不符
符合晋升资格
通过
附件二：
员工晋升申请表
部门
姓名
员工编号
原职称
晋升职称
任职期
原职位
晋升职位
任职期
近一年
考核成绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
近一年
奖惩情况
晋升
原因
原职主要
工作责任
晋升后主要
工作职责
提报人
提报日期
人资部
初审意见
初审人
日期
人评会
评议结果
人评会主任
日期
总经理
核准意见
签名
日期
董事长
签名
核准意见
日期
附件三: