文档介绍：希波集团
绩效考核方案
认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、工程经理、企业培训师、营销筹划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程
考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者提出改良指导意见。
考核形式
考核形式：
人力资源部对各分公司考核；
人力资源部对集团各职能部门考核；
分公司及各职能部门主管领导对下属员工考核。
考核周期：
考核分为月绩效考核、季度绩效考核及年度绩效考核。
月绩效考核是指人力资源部每月以月任务方案书为基准对分公司、集团各职能部门负责人的考核，考核结果次月初进展公示。
季度绩效考核是指对员工的考核。员工绩效评估为每月一评估，每月评估结果上交至集团人力资源部，每季度汇总结果。人力资源部依据季度考核结果，给予奖励或处分。
年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出的被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度绩效考核结果作为员工晋级、提薪的依据。
考核期与考核实施日：
月绩效考核以每个自然月为一个考核周期，各分公司及集团各职能部门的考核结果于次月初3日至5日进展考核公示，并于次月15实施；
季度绩效考核期及实施日如下表所示：
期次
考核期
实施日
第一期
1月1日—3月31日
4月15日
第二期
4月1日—6月31日
7月15日
第三期
7月1日—9月31日
10月15日
第四期
10月1日—12月31日
次年1月15日
考核的分类与被考核者分类：
考核分类
职务分类
级别分类
生产公司
分公司总经理
二级
职能部门
部门负责人
二、三、四、五级
普通员工
副经理以下管理人员〔不含分公司生产工人〕
六、七、八级
考核实施
考核的等级：
1、集团各职能部门及分公司考核等级：
A〔超群级〕：90—100分，出色，无可挑剔
B〔优秀级〕：85—89分，满意，不负众望
C〔较好级〕：80—84分，满意，可以完善
D〔较差级〕：75—79分，有问题，需要改正
E〔很差级〕：75分以下〔不含75分〕，危险，必须整改
2、员工考核等级：
甲、明显超过指标－成绩持续显著，远超工作要求
乙、到达或超过指标－经常超越正常要求，有很高的工作效率或突出的奉献
丙、到达要求－符合正常工作要求
丁、到达最低要求－根本符合工作要求，某些方面尚需提高
戊、达不到工作要求－不符合工作最低要求，不能承受
第十一条、考核结果将以奖、罚、晋、降四种方式予以奖惩。
第十二条、分公司及集团职能部门负责人奖罚方式：
方式
考核结果
奖罚标准
奖
月考核结果为A级
奖励500元，总经理表扬信一封
月考核结果为B级
奖励200元
罚
月考核结果为D级
罚款200元
月考核结果为E级
罚款400元，下过失单一次
晋
一季度内，连续三次考核为A级
晋升工资一级
二季度内，四次为A级，二次为B级
晋升工资一级
降
一季度内，出现二次Ｅ级
降一级工资
第十三条、员工奖罚方式：
方式
考核结果
奖罚标准
奖
部门每季度考核结果