文档介绍：目录
第一章归纳
第二章施工整体部署
第三章施工工艺与施工方法
第四章拟投入的主要施工机械设施状况
第五章保证工程质量的技术举措
第六章保证安全生产的技术举措
第七章保证文明行质量系统，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。②、合理组织、协调施工力量，保证施工工期和工程质量。③、主持购买、配置知足工程质量要求的物质和机械设施，审批物质采买计划。
④、主持按期的质量大检查，并对检查中发现的问题实时进行决策办理；就质量方面的问题同上司领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。
4）、安全副经理①、对本项目工程安全生产工作肩负所有领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。②、履行国家相关安全生产的目标、政策和法规，组织拟定本项目工程的安全生产制度规定及举措。③、判断安全技术举措文件，踊跃组织力量，保证计划落实；随时认识掌握本工程项目安全生产状况，按期召开安全生产例会，解析安全状况，找出存在的问题，采纳针对性解决举措并组织推行。④、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包含施工方法、施工设施、安全设施等的安全状况。
⑤、组织按期安全教育。
5）、项目总工程师①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。②、主持施工方案的商议和拟定。③、主持质量系统的运行及内部质量监控工作。
6）、项目总经济师①、全面负责本项目的经济活动，合理安排资本。②、监察资本的运用状况。
7）、技术质量部①、负责编制施工组织设计，负责依据工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。②、负责工程技术的指导、检查和监监工作，贯彻履行国家的相关规范、查收标准及上司、甲方拟定的制度、举措。③、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。④、负责编制资料、设施需求计划，协助物质部门做好资料、设施的选型、定货。⑤、负责组织新技术、新资料、新工艺、新设施的推行应用和推行。⑥、负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防备。⑦、负责编制项目质量计划；负责对原资料的实验、查验工作。⑧、负责组织施工全过程的检测、试验并做好记录；参加隐预检和查收，并做好各项记录。
⑨、负责工程中丈量表记，负责指导施工过程中对工序查验和实验状态的标示监察、检查工作。
8）、工程计划部①、仔细履行国家颁发的施工规范、质量查收评定标准。②、严格履行国家和上司主管部门的安全规定和本单位《施工现场安全管理标准》。
③、拟定项目和要点工程的安全预防举措。④、负责对施工过程的安全工作进行检查监察，实时解决安全工作中存在的问题。
⑤、总结安全工作，实时提出防备举措。
9）、财务管理部①、组织各相关部门进行合同评审及分承包的评论工作。②、负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质量办理验工计价。
10）、物质资料部①、负责物质采买工作并组织物质进货查验和试验。②、对产品表记和可追想性监察检查。③、对顾客供给的产品的控制负责，主持对采买的不合格产品的评审、办理工作。
④、负责采买物质的搬运、储蓄。⑤、组织对分供方进行评论，成立合格分供方名单。
11）、安全保卫部①、监察检查本项目经理部贯彻履行国家相关安全生产的目标、政策、法规及上司部门颁发的条例、规定、制度、方法、举措的推行状况，
组织睁开安全生产活动等工作。
②、深入施工一线，掌握安全动向第一手资料，制止违章指挥、违章
作业；参加安全生产会议，参加安全事故的检查解析，提出整顿举措
和要求。
③、负责伤亡事故报告和事故统计工作。
④、参加按期与不按期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知
的形式要求相关部门进行整顿。
⑤、拟定安全生产管理方法、安全操作细则、安全举措，并监察检查
落实履行状况；检查和配合相关部门进行“三级安全教育”制。
12）、机械设施部①、负责落实机械设施的配置、使用、维修和管理。②、负责所使用机械的机械台帐记录及机械资料的整理。相关配合工作和举措
与业主的配合举措
1）、第一向业主递交必需的同意、同意、证书及手续，保证工程的动工、推行和其余方面吻合政府及相关管理机构的要乞降规定。
2）、踊跃配合业主创办条件，做好动工前的各项准备工作。
3）、我方在进驻施工现场前与业