人力资源-2022FT-RL-LC001人力资源规划制定流程.docx

文档介绍：复地〔集团〕股份流程手册文件
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人力资源规划制定流程
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复地〔集团〕股份流程手册文件
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人力资源规划制定流程
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修改内容
修改人
审核人
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目标：
标准制订和调整复地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与本钱提供依据，指导人员招聘管理工作。
适用范围：
适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。
术语和定义：
部门职责
集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监视实施。
区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监视区域各部门实施。
总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。
集团领导层：对人力资源规划进展决策。
工作程序：
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
1集团人力资源需求和现状分析
?集团三年战略规划?和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供应状况进展分析，并在人力资源中心汇总
，编制集团人力资源需求和现状分析
人力资源中心
2 确定人员配置方案
，参考目前组织结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司未来组织结构和岗位配置调整方案〔有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中可以跳过这一步骤〕，区域人事行政部配合进展
〔岗位人员定编〕，区域人事行政部配合进展
，总裁审批
人力资源中心
?未来组织结构
和未来岗位说明书?
人员配置方案
3制定人力资源需求方案
人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测〔时间，数量，要求〕，形***力资源需求方案
人力资源中心
人力资源需求方案
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
4制定人力资源供应方案
根据人力资源需求方案，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源供应方案〔时间，数量，要求)，区域人事行政部配合进展
人力资源中心
人力资源供应方案
5 中长期培训规划
根据人力资源需求方案，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整中长期培训规划〔政策，需求〕，区域人事行政部配合进展
人力资源中心
中长期培训规划