文档介绍：赢在顶层设计PPT-备讲稿
PPT1：顶层设计，这套方法能站在企业的最高层面和未来5年的时间跨度去考虑问题，有高度、有广度和深度。
PPT2：作者简介
PPT3：改革初期我们是摸着石头过河；十几年前，我们整个世界经济一派繁荣，在客户的立场上给他们一个充足的理由去选择你，因为客户关心的永远是他们自己的利益。 企业进入十亿元年营业额的时候，工作重点将再次转移，企业家的头等大事就是设计好未来5年的发展战略。
PPT11：无
PPT12：没有管理哲学做基础，任何制度都是没有生命力的，甚至有可能违背人性。
PPT13：尊重人、相信人并不意味着纵容，千万不能把人性化管理误解为人情化管理，制度一定是无情的、严格的，但处理人的方法却是有情的、合理的。确切地说，要让每一位员工都明白，自由是有边界的，没有出界之前充满了自由，出了边界就失去了自由。逻辑性：要清晰描述企业的
“终极目标”是什么（管理科学），更要明确回答“获得成功”是因为什么（管理哲学）；不仅要有合理的经营理念与愿景，更要有具体可操作的方法论。要按照发展愿景和战略目标，有针对性地提出系统、步骤清晰、分工明确的实施计划，并按需要组织的人力、物力、财力等资源条件配套安置，实施、管理、监督、检验，环环相扣，纹丝不乱。5W2H：明确所要执行的是什么任务（what）、为什么要做（why）、何时开始（when）、从哪里入手（where）、由何人负责（who）、如何去做（how）及要花多少时间和资源（how much），以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领，保证执行不出偏差。
PPT14：前瞻性预判：顶层设计首先需要把未来5到10年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，把市场的演变规律和技术发展趋势总结出来，形成一套标准化的文本，告诉企业上下的每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机遇，掌握主动权和主导权。 从后往前看：这是一种逆向思维，根据目标去配置资源，是一种思维的革命。一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅
画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，引导大家发挥出自己最高的水平。 系统化思考：（可列举高建华老师给一家冰淇淋企业做培训时遇到的情况）遇到问题要多问几次为什么,不要被被表象所迷惑。从表面上看，团队的执行力不高，其背后的原因可能是激励机制的问题，也可能是沟通机制的问题，而深层次的核心问题则可能是企业的用人机制问题，导致能干的员工不愿干（缺乏动力），不能干的员工不愿意学（缺乏能力），想干的员工不会干（缺乏方法论）。 方法论支撑：西方企业注重方法论，注重过程控制，只要过程正确，结果就一定准确。优秀企业与普通企业的差别：市场营销。苹果公司的市场部人员是销售人员的3-4倍。中国企业早晚有一天会认识到唯有“打造人性化团队”才是走正路，因为人性化的团队可以用专业、敬业、职业的行为打动客户，可以在心情愉快的环境中创造出有独到价值的好产品，这一切都需要方法论做支撑。 数据化分析：做决策不能基于感觉，必须基于数据。一个企业要想追求卓越，就要从小事做起，把一件一件的小事做到极致。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，没有信
息化系统，就不可能实现精细化管理。 民主集中制：决策前民主，决策后独裁。公司规模越大，越需要制度管人、体系做事。 科学化分解：（可列举高建华老师在惠普合并康柏公司例子，形成的CIPOR）。
PPT15：过去30年成功的企业主要是抓住了机遇，而未来30年成功的企业肯定要靠实力。企业的实力体现在什么方面呢？看你是否拥有这四个权力：主动权，主导权，话语权，定价权。
PPT16：远见卓识要求站在未来的立场上看机会、看问题，不是一味地迎合市场，而是主动去引导市场。 深刻洞察后的企业有了竞争情报系统，最高决策层在做决策的时候就有充分的依据，有量化的数据，可以做到精密制导，把握未来的商机，摆脱抄袭和模仿的窘境，实现厚利经营。 精细管理导致智慧型企业的岗位职责描述、绩效考评体系、培训课程体系等管理制度不是摆设，而是成为各级管理人员提高工作质量和效率的有效工具。 信息化系统建设也是推进企业知识管理的重要步骤，有了它才可能做到实时管控，并把管控隐藏在服务的背后，通过服务来实现管控，让员工感到被服务得很舒服。
PPT17：不管什么样的企业，要想彻底转型成功，都要把握好转型的三要素：动力、能力、方法论。企业家转型是第一步，属于远见和动力系统。企业家转型完成后，就要在战略转型上做文章，把企业未来5～10年的发展目标与路径想清楚，写清楚，说清楚，让每一位员工都能明白和接受。战略转型完成后，需要各个职能部门的转型，以便与公司的战略衔接上，根据公司战略调