文档介绍：采买部绩效查核方案
一、岗位责职
负责项目设施材料采买。按《项目采买申请表》履行采买任务，按
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时、保质、保量地达成设施材料采买工作
负责采买比价。详细履行采买过程的询价、议价、比质、比价，保
采买部绩效查核方案
一、岗位责职
负责项目设施材料采买。按《项目采买申请表》履行采买任务，按
1
时、保质、保量地达成设施材料采买工作
负责采买比价。详细履行采买过程的询价、议价、比质、比价，保
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证企业设施材料采买价钱合理，维护企业利益。
拟订大宗设施材料调价方案的拟草
供给商考评。负责供给商的选择、评论、查核、清退。
编制付款计划。负责拟订付款计划的拟订、呈批和付款安排。
物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接保证设施材料实时到现
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场，办理入库手续。
采买发票的取得和审核。
办理料废退赔和不合格品清退
原材料积压物料处理。主要负责与各项目负责人联系交流，针对原
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材料库房积压物资的实时清退和处理。
供给商信息和行业信息的收集整理。
采买合同的签定和归档整理。
成立主要原材料采买台账。
发布本部门信息，落实其余部门的管理要求。
履行企业管理程序和规范性文件。
二、绩效查核
查核项目分值查核内容扣分项/每分值10查核人
元
采买订单按20
查核主要原材
停工断料一次扣5
总经理，项目
时达成率
料订单达成的
分，未准时间到位
负责人
时效性
扣2分，紧迫采买
加价一次扣2分。
采买成本控15
查核主要原材未在规准时间内
总经理，项目
制
料市场调价的
做好调价程序每
负责人
实时性、合理
次扣2分，未在规
性，协助材料价
准时间内达成询
格定期询价比
价、降价程序扣2
价，分月下达目
分。
标。
采买计划执15
查核超计划或超计划采买一次
总经理，项目
行度
无计划采买
扣2分，无计划采
负责人
购一次扣5分。
不良品办理10
收到不良品检未在规准时间内
项目负责人
验单后3日内作
达成处理扣2分，
出办理建议，超
拖延一个月扣5
过时限扣分，对
分，达成积压物资
库房内积压一
清退任务奖赏5分
年的物资退换
货，于以奖赏
供给商管理
10
新品开发采买
新品超过试用量
财务总监
总量超过2万
未达成订价程序
只，则必须经过
扣2分,拖延一个
询价/核价/定
月扣5分,供给商
价程序确定批
资质不合格档案
量供货价,供给
不全扣1分
商资质审查合
格,档案完整
平时内部管10
采买合同整理档案工作杂乱扣2
财务总监
理
归档，台账归档
分，发票入账不及