文档介绍：建筑装修装修施工组织设计
一、施工组织机构及管理
（一）、编制依据
1、工程技术文件
1）《施工招标文件》
2）装修工程设计图纸
2、国家和地方相关规范、法规（主要）
1）JGJ80-9
购
资算
整体部署原则工
，充分预计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来
施施施施施施
的影响以及难以展望的要素，所以，在施工安排中要立足全部向前赶，采纳装修“空
工工工工工工
间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时睁开施工，尽可能利用施工空间，
时间上一致协调，合理安排加班以保证工程如期达成。
，依据以下几个原则进行
为了成品的保护，施工次序安排总是从上往下施工；
为了知足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采纳平行施工，各施工区内采纳流水施工。
在知足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
详尽到施工部位上，坚持合理的施工程序温次序，依据天生棚，***窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
各部门职责：
遵守国家相关法律、法律，履行国家规范规程，按程序做事，向总企业负责。
对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主
要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监察落实。
协调施工中的人力、物力、资本，保证施工正常进行。
决策施工过程中的重要问题，协调各职能部门和外界相关部门的关系，保障施
工正常进行。
拟定各种管理制度和管理人员岗位责任制，增强者员的管理。
督促各种资料实时进场，并做好查验、实验和成品保护举措。
项目技术负责人
推行总企业的质量目标和目标，认真贯彻国家相关的规范规程。
组织审察施工图纸和拟定各种施工方案，并检查项目部的落真相况。
检查项目部各项技术交底可否拥有可行性、针对性、先进性和可操作性。
实时解决施工中出现的技术质量问题。
组织推行施工组织设计和施工方案，组织落推行工管理的各项举措。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
实时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反响工作。
质安部
对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不如期的抽查。
负责组织资料的查验，不合格资料禁止进入施工现场。
组织研究拟定各种管理举措。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
审察项目部拟定的相关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确立的方案检
查落实履行状况。
审察项目部的各种安全技术交底可否可行。
严格落实“重庆市相关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的
落真相况。
负责市场检查，资料采买供给，施工机具和设施的租借等工作，对资料质量负
直接责任。
负责合同管理、工程估算、劳务配置、成本核算及完工结算。
与监理工程师间协调
1在施工过程中，严格依据经甲方及监理工程师赞同的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和企业专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，对出现的问题，依据监理要求予以整顿。
、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，保证产
品达到优秀。坚决杜绝现场施工不遵照监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的
指令获取全面履行。
3所有进入现场使用的成品、半成品、设施、资料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告，保证工程所用资料质量吻合要求。
协调方式
，组织召开协调工作会议，检查本节点推行的情
况，拟定、修正、调整下一个节点的推行要求。
，一般状况下，以周为单位进行协调。
（半月）或不如期地组织对工程节点、工程质量、现场标准
化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器具等的检查，拟定必需的奖
罚制度，奖优罚劣。
，提出工程简报，向甲方和各相关单位反响，通知工程进展
状况及需要解决的问题，使相关各方认识工程的进展状况，实时解决施工中出现