文档介绍：
年度评优评先方案
年度评优评先方案 篇一
第一条目的
为增加企业向心力和凝合力，培育员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形***人争先进的良好文化氛围。
2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；
3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；
4、不同岗位的优秀员工应符合评比要求，不得因人数不达标而降低评比标准。
（二）评优小组组成
为保证评比工作的公正、公开、公允的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：
组长：总经理史学莲
副组长：副总经理刘继承
小组成员：
①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）
②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）
③人力资源部；
④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：
1、审核各提名人的工作汇报状况；
2、对评定各提名人选的状况进行投票。
四、奖项分类及名额安排
五、评比条件
1、优秀员工奖项评比条件：
（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严峻违反公司制度的事或人；
（2）全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）听从上级工作支配，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）
2、优秀管理干部评比条件：
（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；
（2）通过完善管理制度，或实行激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；
（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，领先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝合力强，有较好的协作精神；
（5）仔细做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的实力，能创建性地完成本职工作。
3、先进班组奖项评比的条件：
（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；
（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
（3）能主动协作其他部门的工作，对该部门的投诉事务小于等于3次。
（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。
（5）该部门组织协调实力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
（6）主动参加公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。
（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝合力。
4、评比优秀奖项的推翻条件：
评比优秀奖项实行“一票推翻制”，凡出现以下状况的，应当取消其评比资格。
（1）优秀个人奖项评比推翻条件；参选人本年度出勤出现旷工的。
（2）优秀管理干部奖项评比推翻条件：
①部门员工违反公司规章制度的事例。
②部门关键性指标完成率低于93%。