文档介绍：-1-
第一章质量管理措施制度
一、施工前，技术负责人组织工长、内业、治安员等认真学****和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程指定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。
二、针对本工程的技设备，手动、电动工具，安全帽等，发现问题及维修更换，确保作业安全。
10、治安保卫制度:
有专职治保员经常检查治安情况，发现问题及时解决。
建立工地治保小组，人员分工明确，定期活动，布置工作做好记录。
新进(外来)人员必须及时查验证件，办理登记及领证工作，人去证销。
调处矛盾纠纷制止违法行为，落实对违法人员控制教育管理措施。
及时与工地所在派出所报告人口变动和管理情况。
记好治安台帐，切实贯彻市局规定的工地治安七项制度。
11、施工现场安全(治安)员职责:
认真贯彻上级有关安全(治安)的政策法令及公司规定的各项制度，并督促执行。
经常对职工进行安全生产的宣传教育，做好新进人员调岗人员的安全教育工作并检查督促班组的安全生产工作。
参加工程施工组织设计中安全措施的讨论，并对各工种进行安全技术交底和督促执行。
按期组织安全(治安)检查，通过检查发现问题提出建设措施督促整改及时解决。
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制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情隐患有权暂停生产及时报领导进行处理。
发生事故及时分析原因，并做好事故处理及时向公司安全部汇报。
按时做好安全(治安)各类台帐资料。
做好外来人员的查核验证及办理登记、领证手续，加强外来人员管理工作，经常进行法制和职业道德教育。
（9）加强工地治保工作，落实工地各项安全保卫措施，调处矛盾纠纷协助处理治保事件发现问题及时向领导汇报。
12、施工现场台帐资料:
（1）安全生产
1）工程施工方案中安全措施要求及安全交底资料。
2）工地安全制度规定。
3）工地安全（治安防火）责任承包方案，各工种安全责任人。
4）按工程进度对各工种安全交底记录。
5）班组人员安全教育卡（三级教育卡）。
6）班组安全活动内容记录（每周一次）。
7）电气开关，机械设备工具检查记录（每周1-2次）。
8）上级检查安全生产整改记录。
（2）治安保卫
1）外来人员花名册，***记录，检查身份证及外出务工证明
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2）施工人员台帐。
3）治安日记（有事记录，无事一周一次记录）。
4）治安小组检查活动记录（每周一次）。
5）工地治安发生事件记录（失窃、打架）。
6）工地治安保卫制度。
（3）防火安全
1）施工现场防火措施及制度规定。
2）消防工作十项标准。
3）工地消防器材登记，易燃易爆物品管理。
4）防火小组活动记录。
5）防火隐患整改记录。
6）工地火警事故记录。
二、施工现场安全保证体系：
树立“安全第一，预防为主”的指导思想，派专人负责安全检查监督，不放过任何事故隐患。必须动火部位，由专管安全的人员认可，发放动火证。动火证一经开出，设置专职巡火员，配备消防水、灭火器方可操作。施工现场严禁吸烟，严禁烟火，同时对用火、动焊、用电设施，防护设施制定严格的现场施工安全责任制，成立现场施工安全检查小组。职责分工流程如下：
安全检查小组组长—工程总责任人
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安全检查小组副组长―安全责任人
安全检查小组副组长标段项目经理部
施工现场专职安全员
动火证
动火、动焊人员事故隐患施工现场全面安全检查
工程现场施工安全
三、减少扰民降低环境污染和噪音：
鉴于本工程地理位置，我公司在施工过程中将十分注意保护周围现场的环境卫生，及施工噪音的控制，将合理安排有噪音的施工机械的施工时间，保证施工时周围的工作生活不被打搅，对于施工现场周围将合理安排材料的堆放，整齐有序，安排专人负责管理及卫生检查，使施工现场周围的环境保持整洁，同时每天把袋装化的垃圾带出场地。
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第三章安全、质量保证体系
一、建立质量监督检查体系（）
二、制订质量控制程序（）
质量监督检查系统图（）
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质量控制程序图（）
三、质量管理体系质量管理职责：质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
⑴、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保《质量保证措施》的实施与落实。
⑵、项目技术负责人的质量职责：
项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等。均由项目技术