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公司管理规定汇编
公司管理制度汇编
贵州通力达公路工程监理咨询有限公司
二0一六年三月
目 录
司管理机构
管理机构框图
公司股东会
董事会
监事会
董事长（总经理）
财务部
项目管理部
计划经营部
人力资源部
贵州路达试验检测公司
综合部
副总经理
副总经理
总工
各监理工程师办公室
各部门岗位职责
股东会岗位职责
1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换由职工代表担任的董事，监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
3、审议批准董事会和监事会的报告。
4、审议批准公司的年方度财务预算案、决算方案。
5、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案。
6、对公司增加或减少注册资本作出决议。
7、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。
8、修改公司章程，公司章程规定的其他职权。
监事会岗位职责
1、监督检查公司的业务、财务状况，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。
2、对董事、总经理违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、监督检查董事、总经理一切有损于公司利益的行为，并予以纠正。
4、核对董事会拟定交股东大会的财务报告。
5、提议召开临时股东大会。
6、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
7、公司章程的其他职权。
董事会岗位职责
1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。
2、执行股东大会的决议。
3、决定公司的发展、规划、经营方针、计划和投资方案。
4、制定公司的年度财务预算方案、结算方案。
5、制定公司增加或减少注册资本的方案。
6、决定公司重要资产的抵押、出租、发包或转让。
7、拟定公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案。
8、决定公司内部管理机构的设置和调整。
9、制定公司章程修改方案。
10、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长（总经理）岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，制定公司的经营发展战略目标。
2、贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作。
3、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
4、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会决定。
5、拟定公司的规章制度、工资薪酬实施方案及重大事项方案，提请董事会审议决定。
6、负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。
7、提名公司监理项目负责人、部门负责人报董事会决定。
8、由董事会授权处理的其他有关事项。
副总经理（总工）岗位职责
1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，组织拟定公司年度生产、经营、计划。
2、熟悉和掌握驻地办（总监办）等部门的工作情况，及时向总经理汇报并提出建议和意见，当好总经理参谋。
3、建立健全经济核算制度，进行成本费用控制、核算，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
4、具体抓好分管范围内的业务部门工作，在分管范围内的工作中有权自行处理一般问题。
5、协调主管部门与其他部门的关系，协助总经理建立健全公司各项规章制度。
6、负责财务收支的审核，监督会计人员的工作，确保会计报告的及时性、真实性和完整性。
7、建立和完善其管理范围内的各项制度和考核办法，不定期检查所领导部门的工作情况，发现问题及时处理、解决。
8、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同，对所签订的合同履行情况跟踪管理、监督检查，督促各驻地办（总监办）及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费等问题。
9、完成总经理交办的其他工作。
副总经理岗位职责
1、负责公司技术管理及分管部门的工作。
2、按建设工程监理规范的要求及监理项目情况完善监理工作程序。
3、参与编写重大监理项目的监理投标文件、主持编写监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、负责公司监理人员的技术培训工作。
7、完成公司总经理交办的其他工作。
财务总监岗位职责
1、认真贯彻执行国家和地、市的财务、会计、税收、审计、法律法规的制度。
2、负责公司会计核算、财务收支、资金的管理工作，协助总经理当家理财，提出年、季度财务报表，参与制定公司投资方案、利润分配方案。
3、负责拟定公司内部财务会计管理制度，严格经济核算。
4、按监理服务合同负责催收监理服务费和结清债权、债务、保证资金正常周转，提高资产经营效益。
5、加强资产、资金管理和现金管理，做到日清月结，账目清楚，库存现金