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企业管理中个人经历过程.docx

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企业管理中个人经历过程.docx

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文档介绍

文档介绍:Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
企业管理中个人经历过程
企业的兴衰系管理
企业,是一个最终以盈利为目的实业团体;他并不是慈善机构,也不是社会上的乌合之众脱节的现象
5、为什么会经常导致安全事故的发生
6、班长为什么不能发挥真正的作用
7、各条生产设备的常量提不高
8、产品质量为什么上不去
9、生产消耗为什么会高居不下
10、人员为什么不能稳定
。。。
虽然刚开始我曾经也迷茫过,也有感到无措,可是在我心中有不怕输的那种气魄,因为我觉得,人只有不断的去挑战自己,一个人能力才能不断的去提升,就像毛主席说的:实践才能出真知。为了去让自己能更好的学****同时也为了了解和验证自己的能力,所以根据以上问题我作出了调整和规定:
在车间内设立车间主任,并要求无论发生他们不能解决的事情随时向我汇报;
在安全方面,以车间为单位,在他们去寻找设备危险源之前,我亲自准备材料说明安全的重要性,组织过之后,要求每个人都去寻找每条生产线上的危险源,详细的记录并上缴给我,安排对关键岗位进行统计和总结,通过头脑风暴方法,寻找合理的解决方法,然后我重新分配给车间主任,有车间主任监督班长在规定的时间内对全体员工进行培训,而我也会关注,并随意性的对员工进行抽查;
针对不同的岗位作了不同作业要求,并制定了不同的的考核制度和奖励制度,并在车间内实行车间主任负责管理制度;
深入调查员工生活和工作情况,并在适当的时间内对部分班长予以更换或者调整;
安排过之后的任务,根据5W+1H的工作方法,指导和要求他们去做,并对自己安排过之后的事情在规定时间内予以确认;
我在工作中一般不大批评人,基本上对他们的工作予以肯定,即使有做的不够或者不完美的,赞美过之后,予以指导,并要求重新去完成,所以他们一般都比较乐于接受;
根据工作性质和管理范围,对班长的管理区域重新进行划分,并让他们明白各自的管理职责和工作范围;
刚开始我也经常会和一线的员工去上中夜班,后来就上的少了,但并不是为了去检查他们,而是要让他们感觉到温暖,每当他们出现问题的时候,予以帮助或者知道;也有些时候也会给他们打打下手,彻底的去尊重他们,因为我明白:有时候尊重他们比帮助他们更重要;
我把我的员工和产品装在我的心中,所以我要求我的主任和班长去善待下面的员工,要求员工去善待各自的产品,每当发现有不遵守游戏法则的,我一般采取换位思考的方法去教育他们,对部分员工也采取适当的考核;
然而见证所有工作结果的好坏,并不是靠自己说出来的,所以我在每个车间的“耀眼”处设立各种刊板,并每天在十点中之前,把所有前一天的各种数据全部登记在刊板上,接受全体人员的检阅,也让员工明白我们的生产情况和生产动态;
对相关岗位操作方式方法予以总结和改善,定期组织员工培训学****同时经常会给我的主任和班长予以补充新的“能量”,使他们觉得我是一个脚踏实地的,也是善于学****的人,让他们心甘情愿的跟随着我,并使我团队的全体人员都竭尽全力为企业“卖命”;
以上所有的工作内容,我全部是利用我的团队去完成的,在执行过程中不断的去完善他们,并对有合理建议的,予以适当的奖励,并鼓励他们的参与,对我来说我所有工作的成果都是他们努力的结果,所以我把他们当作我的兄弟和伙伴,在我的内省深处