文档介绍：8决策方法与网络计划技术(西安交通大学管理学院周密)
乐观系数准则
现代企业管理
乐观系数：即决策的主管概率，用α表示，0﹤α﹤1
α接近1：比较乐观； α接近0，比较保守。
期望损益值 = α×最大损益值＋（1－α）×0
660
740
820
900
772
自然状态
概
条
益
收
件
率
进货方案
具有残值的决策收益表

现代企业管理
状态结点
方案枝
概率分枝
概率值
概率值
概率值
损益值
损益值
损益值
损益值
决策树示意图
概率值
决策结点
1
2
3
现代企业管理
某企业计划生产一种新产品，有两个方案可供选择，一个是新建一条生产线，需要投资100万元，投产后销路好时年利润为40万元，销路差时则要亏损10万元；另一个是改造现有生产设备，需要投资30万元，投产后销路好时年利润为20万元，销路差时仍可获利10万元。根据市场预测，在今后5年内该产品销路好的概率为80%，销路差的概率为20%，试选择行动方案。
例5— 3（p44页）
（1）单级决策树
现代企业管理
单级决策树
1
2
3
建生产线
改造老设备
-100
-30

60
50
60
40
-10
20
10
T=5年
①画决策树
现代企业管理
②计算各节点的期望利润值
③决策
即选择改造老设备的方案，期望受益值为60万元
（2）多级决策树
例5—4（P46页）
现代企业管理
影响方案选择的三个因素：
各方案在各自然状态下的损益值；
自然状态发生的概率；
决策项目的使用年限和使用寿命。
现代企业管理
某企业老产品在市场上的销售量没有继续上升的趋势，以进入成熟期，计划开发生产一种新产品替代老产品，有三种可供选择的方案：甲方案是自行研制，预计成功可能性是50%，需投资30万元；乙方案是在技术市场上购买专利，预计成功的可能性为60%，需要投资20万元；丙方案是与另一家厂家协作生产，预计成功的可能性为80%，不需要投资。不论哪个方案成功，生产规模都可分成大批、中批、小批三种，失败了继续生产老产品，并维持中批规模。预计在今后三年内新产品销路好的概率为60%，销路差的概率为40%，老产品销路好的概率为40%，销路差的概率为60%。不同自然状态下的损益值经预测见下表。试选择行动方案。
现代企业管理
开发新产品
生产老产品
自行研制
（投资30万，）
购买专利
（投资20万，）
协作生产
（）
大
中
小
大
中
小
大
中
小
中批
追加投资
20
10
3
30
15
5
5
3
1

500
300
200
400
350
150
200
150
100

300

-200
-100
100
-100
-30
50
-100
-30
50

-100
现代企业管理
1
自行研制
-30
T=3年
①画决策树
11

500
-200
12

300
-100
13

200
100
5
6

300
-100
2
大批-20
中批-10
小批-3

640
410
477
640
380
180
14

400
-100
15

300
350
16

-30
150
7
8

50
-100
3
大批-30
中批-15
小批-5

570
579
325
579

180
购买专利
-20
协作生产
0
现代企业管理
②计算节点11，12，13的期望利润值
③决策
④计算节点6的期望利润值
⑤计算节点2的期望利润值
⑥决策
即购买专利成功后，选择中批生产的方案，期望值为579万元
（3）灵敏度分析
分析自然状态概率值的变动对方案选择的影响
例5—4（P46页