1 / 65
文档名称:

8决策方法与网络计划技术(西安交通大学管理学院周密).ppt

格式:ppt   大小:1,869KB   页数:65页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:8决策方法与网络计划技术(西安交通大学管理学院周密)

乐观系数准则
现代企业管理
乐观系数:即决策的主管概率,用α表示,0﹤α﹤1
α接近1:比较乐观; α接近0,比较保守。
期望损益值 = α×最大损益值+(1-α)×0
660
740
820
900
772
自然状态






进货方案
具有残值的决策收益表


2.决策树法
现代企业管理

状态结点
方案枝
概率分枝
概率值
概率值
概率值
损益值
损益值
损益值
损益值
决策树示意图

概率值
决策结点
1
2
3


现代企业管理
某企业计划生产一种新产品,有两个方案可供选择,一个是新建一条生产线,需要投资100万元,投产后销路好时年利润为40万元,销路差时则要亏损10万元;另一个是改造现有生产设备,需要投资30万元,投产后销路好时年利润为20万元,销路差时仍可获利10万元。根据市场预测,在今后5年内该产品销路好的概率为80%,销路差的概率为20%,试选择行动方案。
例5— 3(p44页)
(1)单级决策树


现代企业管理
单级决策树
1
2
3
建生产线
改造老设备
-100
-30
销路好0.8
销路差0.2
销路差0.2
销路好0.8
60
50
60
40
-10
20
10
T=5年
①画决策树


现代企业管理
②计算各节点的期望利润值
③决策
即选择改造老设备的方案,期望受益值为60万元


(2)多级决策树
例5—4(P46页)
现代企业管理
影响方案选择的三个因素:
各方案在各自然状态下的损益值;
自然状态发生的概率;
决策项目的使用年限和使用寿命。


现代企业管理
某企业老产品在市场上的销售量没有继续上升的趋势,以进入成熟期,计划开发生产一种新产品替代老产品,有三种可供选择的方案:甲方案是自行研制,预计成功可能性是50%,需投资30万元;乙方案是在技术市场上购买专利,预计成功的可能性为60%,需要投资20万元;丙方案是与另一家厂家协作生产,预计成功的可能性为80%,不需要投资。不论哪个方案成功,生产规模都可分成大批、中批、小批三种,失败了继续生产老产品,并维持中批规模。预计在今后三年内新产品销路好的概率为60%,销路差的概率为40%,老产品销路好的概率为40%,销路差的概率为60%。不同自然状态下的损益值经预测见下表。试选择行动方案。


现代企业管理

开发新产品








生产老产品


自行研制
( 投资30万,成功0.5)


购买专利
(投资20万,成功0.6)


协作生产
(成功0.8)















中批
追加投资
20
10
3
30
15
5
5
3
1


销路好0.6
500
300
200
400
350
150
200
150
100
销路好0.4
300
销路差0.4
-200
-100
100
-100
-30
50
-100
-30
50
销路差0.6
-100


现代企业管理
1
自行研制
-30
T=3年
①画决策树
11
销路好0.6
销路差0.4
500
-200
12
销路好0.6
销路差0.4
300
-100
13
销路好0.6
销路差0.4
200
100
5
6
销路好0.4
销路差0.6
300
-100
2
大批-20
中批-10
小批-3
成功0.5
失败0.5
640
410
477
640
380
180
14
销路好0.6
销路差0.4
400
-100
15
销路好0.6
销路差0.4
300
350
16
销路好0.6
销路差0.4
-30
150
7
8
销路好0.4
销路差0.6
50
-100
3
大批-30
中批-15
小批-5
成功0.6
失败0.4
570
579
325
579
399.5
180
购买专利
-20
协作生产
0


现代企业管理
②计算节点11,12,13的期望利润值
③决策
④计算节点6的期望利润值
⑤计算节点2的期望利润值
⑥决策
即购买专利成功后,选择中批生产的方案,期望值为579万元


(3)灵敏度分析
分析自然状态概率值的变动对方案选择的影响
例5—4(P46页

分享好友

预览全文

8决策方法与网络计划技术(西安交通大学管理学院周密).ppt

上传人:核辐射 8/4/2022 文件大小:1.83 MB

下载得到文件列表

8决策方法与网络计划技术(西安交通大学管理学院周密).ppt

相关文档