文档介绍：Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
公共管理学名词解释
：（以布坎南为代表）
“用经济学的理论、模型和方法研究政治和行政问题”。
公共选择。
指通过培养弥漫于整个组织的学****气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
是指导和影响个人或组织,在一定条件下使组织成员为实现其共同的组织目标而作出努力和贡献的过程和艺术。
领导权力是制度化了的权力，建立在法律基础之上，这种法律基础规定了一个组织的任务，并授权其成员实行其活动。奖惩权、强迫权、合法权、专家权和参考权。
是一个人的行为、意见、态度等，变成了他人采取行为模式、表达意见和参考的对象。也就是说，领导的参考权是建立在组织成员对领导的忠诚、敬仰和个人情愫之上。
任何专家在他们的专门知识和技能领域所具有的权威
主要观点领导方式是领导者特征、追随者的特征和环境的函数。各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部环境和内部因素的综合作用体。菲德勒将领导环境具体化为三个方面：职位权力（即法定权、强制权、奖励权的大小）、任务结构和上下级关系。
由科曼于1996年首先提出的，后由赫塞和布兰查德进一步予以发展。认为必须结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式。提出了：命令型、说服型、参与型、授权型四种领导风格、不成熟(M1)、初步成熟(M2)、比较成熟(M3)、成熟(M4)四种成熟程度、四种有效领导方式的选择方法：在第一阶段（M1），需要得到具体而明确的指导；在第二阶段（M2）中，领导者需要采取高工作一高关系行为；高工作行为能够弥补下属能力的欠缺；高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图；在第三阶段（M3）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。在第四阶段（M4）中，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。
继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典着作《领袖论》中提出的一种领导类型。转换型领导由理想化的影响、激励动机、智力上的激励、个人化的考虑四个要素构成。
战略管理是指组织高级管理层对组织战略的制定、实施和评估进行的管理。战略管理是以组织战略为导向的、以实现组织战略目标为目的的管理活动，旨在将计划功能与整体管理工作整合在一起，以实现组织的战略目标。
对组织的外部环境和内部状况进行分析，认清组织的优势、弱势和所面临的机遇与挑战，为组织战略的确定提供客观依据。
战略评估是监控战略实施，并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程，从战略管理整体来看，它着重于建立一种反馈机制。（1）检查战略基础，以了解构成现行战略的机会与威胁、优势与弱点等是否发生变化，发生了何种变化，因何发生变化。（2）衡量战略绩效（3）战略的修正与调整。