文档介绍：简述城市燃气工程施工管理信息化问题
 
 
Summary：随着燃气的开发与利用，它凭借着清洁性、便利性等优势逐渐取代以往所使用的传统燃料。燃气工程的建设因其特殊性，其干线管的建设以及支线管网的铺设，需挖掘道路敷设管线，这 
 
简述城市燃气工程施工管理信息化问题
 
 
Summary：随着燃气的开发与利用，它凭借着清洁性、便利性等优势逐渐取代以往所使用的传统燃料。燃气工程的建设因其特殊性，其干线管的建设以及支线管网的铺设，需挖掘道路敷设管线，这一过程不仅需要对所开挖的线路进行严谨的设计，还需要在施工过程中对其施工质量进行严格把控。同时，对其工程的管理也会有着诸多难点。信息化技术的飞速发展对企业的经营管理也有着巨大帮助，数字化技术正逐渐地与其相结合。数字化技术对以往的管道数据以及运行的数据进行采集分析，对后期的检查与维修提供很大的便利性同时，也降低其相关成本。所以，企业通过有关技术例如大数据、云计算等对运营管理模式的转型是不可避免的。
Keys：城市燃气工程;施工管理;信息化
前言
随着国内外信息技术的飞速发展，国内各大专业施工企业纷纷重视施工项目管理信息化建设，取得了显著的成效。城市燃气工程项目在信息化管理呈现两极
分化形式，各大城市燃气集团以燃气公司管理需求先后建立了燃气工程项目信息化管理系统，实现了燃气工程项目管理信息化，正在迈向智慧化。
1施工项目信息化管理的主要内容
城市燃气施工单位项目管理信息化以施工项目为主线、需求为导向，以流程为线索，通过施工合同及项目信息、分包管理、施工过程、竣工及结算等方面的管理，涵盖施工单位自项目开工至项目竣工验收的全生命周期项目管理体系，规范施工单位项目管理，提升项目计划能力和过程控制水平，增强项目决策分析能力。
施工合同是施工单位项目及收入的来源，主要对合同信息、变更签证、收款结算等履约过程进行管理，施工合同是施工单位项目管理的信息源，施工单位合同约定内容创建施工项目，制定项目目标计划，对项目进度、质量、安全等进行过程管理，同时根据项目管理实际需要实施分包采购，归集项目各项成本，实现施工单位层面单项工程管理、核算。
主要对分包商信息、分包合同、履约过程以及项目完结后的考核评价进行管理，在分包商准入时对分包商类型、资质、人员以及设备进行集中管理，在履约过程中对合同关键信息、扣款奖励、变更签证及付款结算进行管理，项目结束后根据主观评价和客观指标，对分包商进行综合评价，提升分包商管理。此外，重点对分包班组及现场作业人员进行了管理，作业人员实名制登记，使用
移动设备校验项目位置完成考勤打卡，监管工资发放，降低劳务作业人员管理风险。
主要对施工过程中的进度、安全、工序质量以及过程资料进行收集和统计分析。按照不同项目类型梳理对应的工作分解结构，根据项目工期生成项目工作计划，通过关键节点如开工报告的申请和采集现场进度，实现进度计划与实际的对比分析。按项目类型、施工工序进行梳理质量检查项，并制定出质量检查标准和相关质量评分，规范管理工程项目的质量检查内容，统一项目质量管理水平评价标准，施工管理人员现场检查实施情况，拍照上传现场情况照片。
2燃气工程施工信息化管理系统架构及其信息技术支撑