文档介绍：简述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
 
 
 
 
 
   
 
 
 
Summary：当前我国城镇化建设进一步加快，工程建设数量和规模持续扩增，很多企业过于关注施工进度或效益，忽略注的两大核心，部分施工单位将经济效益作为重点内容，往往会“顾此失彼”，当出现安全或质量事故时，反而会造成更为严重的损失。施工现场管理要力求事无巨细，遵循精细化管理原则，包括做好材料质量管控、全面提升施工人员综合素质和专业能力、掌握正确的设备操作技巧等。实际情况时，建筑施工企业并未加强管控，施工监管不到位，制度体系缺位，不利于项目的顺利进行。
项目建设的重点在于获取经济利润，做好成本控制，是建筑施工企业实现经济效益最大化的关键途径。很多企业细节管理不到位，预算管理、成本管理制度体系不科学，当发生设计更改时，并未在预算编制计划中如实体现，导致最终支出远超预算，不利于效益最大化，影响竞争力。与此同时，材料滥用、人员冗余、设备不合理使用等，都是急需解决的问题，要引起充分关注。
3 建筑工程项目管理中现场管理优化措施
知识经济时代背景下，人才是各行业取得发展突破的重要力量，对于建筑行业而言，高水平、高素质的现场管理人员，能够全面保障项目质量和安全。建筑施工企业要重点关注施工人员、管理人员、技术人员的业务和安全教育培训，借鉴吸收国内外先进理念和方式方法，积极引用新设备、新技术，助力施工效率、施工质量的提升。每一阶段施工开始之前，要组织人员进行培训，强化质量控制意识和安全管理意识；根据不同部分的工作要求，将施工队伍分成若干个组别，选出小组长，将管理要求落实到位。除此之外，还可建立健全的监督约束机制，或是出台奖惩制度，全面调动施工人员工作积极性和主动性。
要将传统的粗放式管理转变为精细化管控，牢固树立细节管理意识，建立完整有效的质量保障体系，采用新型管理方式，比如“PDCA”闭环管理办法，将其作为提升项目建设质量的重要保障。比如在施工前期的准备阶段，设计单位和施工团队要做好技术交底工作，明确施工重难点，了解合同中各款项的内容，从而制定可行的施工计划与方案。施工时要考虑到项目的不同部位，比如混凝土工程、钢筋工程等，根据实际情况来进行原材料采购或人员安排。应准确把握整体和局部之间的关系，保证各工序之间密切衔接，保障作业效率。从管理技术力量构成的角度来看，要加大资金投入力度，积极引进新技术、新设备，并突出进度管理、安全控制、成本管控的重要地位，从源头上避免资源浪费、安全事故的发生，保证项目又好又快的完成。此外，还可在施工现场张贴横幅，起到警示作用，对施工人员产生潜移默化的影响，养成良好的作业****惯。
高能耗、高排放一直都是传统建筑行业具备的特点，在可持续发展理念的应用下，国家在绿色环保方面出台了一系列政策，对建筑行业的转型起到了引导作用。在绿色施工理念下，应关注防飞尘、防污染、防渗漏、防噪音等多个方面，狠抓落实。施工团队要严格管控安全管控，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的主要原则，将安全和质量作为重要抓手。在可持续发展理念下，要将“零污染、少排放”作为主要目标，推广应用绿色材料，减少对自然环境的破