文档介绍：产品开发设计
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1、新产品和新产品的开发
2、新产品的分类
3、新产品和成功新产品的特点
4、新产品的产品周期
5、产品的商品化
6、产品设计与开发中工业设计的原则
7、产品设计与开发中两种主要设计过程系统
8、商具。

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阶段4，测试和改进
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。

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阶段5，产品推出
在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。

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概念开发
—确认顾客需求—建立目标说明—生产产品概念—测试产品概念—确定最终特征—规划后续开发—
这些过程很少完全按照顺序进行，经常在时间上重叠并需要重复。

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2、产品规划

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确认市场机会
规划过程开始于对产品开发机会的识别。
对于新产品或其特点的想法可能来自以下几种资源：
市场营销和销售人员;
研究和技术开发部门；
已有产品开发团队；
制造和运作部门；
已有或潜在客户；
第三方，如供应商、发明者和商业伙伴。
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项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希望的项目。有四个方面对已有产品领域中新产品机会的评价和优先级排序十分有效：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略）
市场细分；
技术曲线；
产品平台规划；
评价全新产品机会；
权衡组合
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资源分配和时间安排
由于时间安排和资源分配是按照最有希望的项目来制定的，许多项目不可避免地要争夺很少的资源。其结果是，资源分配和时间安排不得不退回到前面的评估和有限排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
资源分配；
项目时间安排；（产品上市时间、技术储备、市场准备、竞争）
产品规划
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完成项目前期规划
当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时，就需要进行项目前期规划，这一过程涉及一个小的交叉功能团队，通常被称为“核心团队”。
任务书；
假定条件和限制；
人员配备和其他项目前期规划活动。
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对结果和过程进行反思
当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时，就需要进行项目前期规划，这一过程涉及一个小的交叉功能团队，通常被称为“核心团队”。
任务书；
假定条件和限制；
人员配备和其他项目前期规划活动。
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3、概念开发

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、概念的生成
概念生成从确定顾客需求、建立目标规格开始，最后形成一系列的产品概念以供开发团队做出最后的选择。
弄清问题；（了解问题、分解问题、关注关键子问题）
外部搜索；（主导用户、专家、专利、文献、基准）
内部搜索；（个人、集团）
系统搜索；（分类树、组合表）
对结果和过程进行反思。
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1，把一个复杂的问题分解成若干个更简单的子问题
把一个问题分解成更简单的若干子问题的过程叫“问题分解”。

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2，把一个复杂的问题分解成若干个更简单的子问题
把一个问题分解成更简单的若干子问题的过程叫“问题分解”。

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外部搜索的目的是找到针对整个问题以及分解出的子问题的现有解决方案，它贯穿于整个概念开发的过程。
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1，领先用户调查
领先用户是那些比主流用户提前数月或数年就使用新产品的用户，他们往往通过对新产品进行创新来满足实际需求。

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2，专家咨询
具有子问题所需知识的专家不仅可以直接提供解决方案，也可以帮助开发团队转向更有效的思路，重新寻找解决方案

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3，专利检索
专利是一种获得技术资料的详细图纸及产品说明的现成丰富来源。

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4，文献检索
文献检索是现有的解决方案的最好途径之一。公开文献包括：期刊、会议资料、杂志、政府报告，市场、消费者与产品信息，以及新产品的公告。

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5，设定以相关产品