文档介绍：Revised as of 23 November 2020
商业计划书调查问卷
商业计划书调查问卷
一、概况
1. 公司背景与公司历史
2. 公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。
3. Revised as of 23 November 2020
商业计划书调查问卷
商业计划书调查问卷
一、概况
1. 公司背景与公司历史
2. 公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。
3. 公司行政部门及主要负责人的情况
4. 在最近3年中，公司所有权及所有权结构的变化
5. 公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系
二、销售
，对2年-3年的销售额进行细分，
%及10%以上份额的客户之相关信息
，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品
，公司的相对优势在哪里
、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施
、应收帐款占销售额之比
。
三、原材料
1. 主要原材料的来源，可获得性及发货方式
-原材料定价
-是否可以从其它供应商获得替代或更廉价的原材料
2. 获得原材料的方式
3. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况
4. 与主要供应商的关系
-是否与供应商签订了长期供货合同
-是否有先供货后付款的条例
5. 购买原材料的计划及存货管理
四、成本分析
1. 确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势
-原材料
-原材料加工(不包括劳务)
-设备及专利技术
-劳务
-发货
-租金/房产使用费用(租赁协议)
-广告、促销及市场调查
-职员、福利、培训、津贴(例如：养老金、住房津贴、医疗保险、 子女教育、退休职员)
-行政管理
-研究与发展
-研究与发展占销售之比
2. 成本监督系统与控制系统
3. 与竞争者相比，生产成本如何是否有相对优势
五、生产
1. 工厂的大致情况，包括主要设备的使用期
(设计)，及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显不足)
，由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备维修及保养)
4. 生产的技术含量
5. 生产流程
6. 增值过程
7. 与主要竞争者的比较
六、职员
1. 公司职员人数(按部门或工作种类划分)
2. 未来几年中，公司全体人数可能发生的变化。
3. 职员来源
4. 目前的工资水平及未来的发展趋势
5. 与主要的竞争者相比，工资水平如何
6. 公司与职员及工会的关系
7. 过去3年中职员的流动性如何原因
七、管理
1. 董事、其它主要管理人员及资深职员的简历
2. 对董事、其它主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估
3. 董事