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企业品牌战略与国际化发展的研究与对策(1).pdf

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甜一“牌战略与国际化发展的研究与对策企品世午上。品牌管理的内涵放乒芾淼难芯肯肿浜捍笱Ь糜牍芾硌гR猐在一个由众多企业、产品组成的市场汪洋中,如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品.靠的是品牌。一个地区或企业如何去塑造一品牌的营销发展起了奠基石的作用。正因为有了这层基础工作。才能保障产品迈向品牌营销战略的有效进行。��放频挠O�铰�通过第一品牌定位决策和第二顾客满足的预期品质步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估.升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。不同的营销战略将直接影响到品牌管理的成功与否,无论是选择单一品牌策略还是多品牌策略;主副品牌策略还是联合品牌策略对企业品牌的正常管理工作都起着决定性的因素。��企业品牌管理领导模式在当今经济高速运转下,品牌领导作为一种更完善、更能反映时代要求的品牌管理模式对企业管理发挥着巨大的作用.品牌领导模式注重战术,更注重战略,其视野更开阔,不但为销售,更为品牌识别所驱动.注重产品的管理。对于企业来说,品牌领导模式的变化对企业长期的品牌管理起决定性因素。传统的品牌管理制度强调品牌经理必须把品牌作为一项事业进行经营.根据品牌的市场表现及对企业利润的贡献来决定品牌经理人的回报。企业的领导者是否注重单个产品的产品品牌,是否能够随着营销重心的转移而制定贴切实际的品牌管理策略,发现传统品牌管理模式中的弊端,在特殊时期的发展中适当更改品牌管理制度是影响品牌发展的最重要冈素。品牌管理是个复杂的、科学的过程,不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤:第一步骤:勾画出品牌的“精髓”.即描绘出品牌的理性因素。首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来.然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。第二步骤:掌握品牌的“核心”.即描绘出品牌的感性因素。由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉,所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情闪素考虑在内。根据要实现的目标,重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。第三步骤:寻找品牌的灵魂.即找至�放朴胫�不同的求异战略。通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估,升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳。不是因为它是“垃圾食物”,而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去���乐园并不是因为内燃机与配件��年第����万方数据

放乒芾淼囊K��放乒芾淼募壑捣ㄔ�它是简单的游乐场所.而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身,而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。第四步骤:品牌的培育、保护及长期爱护。品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略,品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源,但由于不知道品牌管理的科学过程,在有了知名度后.不再关注客户需求的变化.不能提供承诺的一流服务.失望的客户只有无奈地选择了新的品牌。致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以.品牌管理的重点是品牌的维

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上传人:陈潇睡不醒 8/4/2022 文件大小:346 KB

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