文档介绍：公司薪酬体系策划
薪酬体系策划案
一、 目的:
为使公司薪资结构合理化,充分体现激励效应、公平公正原则,并实 现多劳多得精神,特
制定本方案。
二、 范围:
本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。
三、 策划时间段:
自 年
公司薪酬体系策划
薪酬体系策划案
一、 目的:
为使公司薪资结构合理化,充分体现激励效应、公平公正原则,并实 现多劳多得精神,特
制定本方案。
二、 范围:
本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。
三、 策划时间段:
自 年 6 月到 年8 月。
四、 现状描述: 原有薪资结构中员工的月工资分为固定工资与浮动工资两部分
: 但其问题点有:
1、 员工每月工资基本不变,无法与本公司的销售收入挂钩,不能反 映本公司的经营水平
的高低。
2、 缺乏明确的价值导向,不清楚经过薪酬分配要达到何目的,在薪 酬评价中强调职位作 用与个人原有的知识和经验,而不是工作中的实际表现和能力。
3、 岗位系数是依据对岗位重要性的主观评价得出来的,缺乏岗位 评价的客观标准。
4、 基础素质津贴反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素, 不能反映员工实际的工 作能力和劳动价值。
5、 绩效考核主要对员工工作态度的考察,缺少对工作能力的量化 指标,使薪酬分配失去
激励效应。
五、 策划内容: 新薪酬体系中月工资依然分为固定工资和浮动工资两部分,其中固 定工资保障员工的 基本生活水平,不随企业的经营状况变化,只与企业所处的地区生活 水平、区域社会平 均工资有密切关系。浮动工资与企业的经营绩效挂钩,每月均有所 变化,其变化程度与 企业经营状况的情况有关。让员工感受到市场竞争的压力。 第一步骤:确定公司月工资总额 薪酬中首先要确定的是每月的工资总额。根据工资要反映市场变 化的原则,如单单将其 与企业完成销售计划的实际情况结合起来
,会造成工资总额的大幅 震荡。而工资的的剧 烈变化会对员工的心理造成极大的影响,不利于企业的稳定。因此, 在确定工资总额时
需引入一个标杆量---月计划工资总额,这样工资总额就能够在标杆
量的基础上进行上下 浮动,标杆量应是一个固定值,公司每年年初所制定的年度计划销售 收入按一个比例做
计提,计提的那部分再平均分摊到每个月就是月计划工资总额,这个 比例与企业计划销 售收入、企业员工人数有关。工资总额由本企业所有员工的固定 工资、计划销售收入、
实际销售收入、工资计提比例、修正系数以及其它部分工资（加班 费、各种补贴等）综
合决定。以下为计算该比例的公式: ＊月工资总额=月计划工资总额+（实际销售收入-计划销售收入）*工 资计提比例*修正系
数 ＊月计划工资总额=年度计划销售收入*工资计提比例/12 ＊工资计提比例=应发工资总额/总人数*标准人数*12/年计划销售 收入 其中应发工资总额为去年一年的总额,标准人数为年初人力资本预