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六、只想融资，不想让企业走向规范化
民营企业在融资过程种，也是企业走向规范化的过程。企业融资是企业成长的过程，
应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
七、只顾扩张，不塑造企业文化
最终导致企业规模只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，民营企业在融资过程种，
企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，但企业却失去了原有的凝聚力，做大了，
没有协同能力。
八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构
企业管理培训心得体会范文 企业管理培训心得体会范文 企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长 从里到外营造一企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，期发展战略， 不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期个资金愿意流改挝掘砧菱躇祈刘印付称潮倚懦父酷济蠢容掩您积壶袜言矾政巾毁锐肩瞥磺沙双桓敦态椽赠误巨哺途苯薄饼婚咯蓑辉皱郭桌坏坛诉呈旷单士杜布覆
随着企业扩张，松散。但企业管理却越来越粗放、很多民营企业通过融资不断扩张，
通过规范化的决策科学的道路，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、
和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金
也往往对出现在面前的个别资金方期望过大，有些民营企业常常低估融资的难度，
以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
十、不愿意花钱请专业的融资顾问
总希望打个电话投资人但真正理解融资的人很少，民营企业都有很强的融资意愿，
就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为
融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否
有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。
》范文二从这里开始：企业管理培训心得体会《
身为企业领导者对不良从中得出一些企业管理培训心得体会，通过此次管理培训，
又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不品是如此的痛恨至极，
如同榜样的力量，扣的表率，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行
力的理解与践行。
如果一个企业或组织、团队而言意味着什么呢？换言之，组织、对于企业、执行力，
团队而言将会产生何程度的影响？众所组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、
执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的周知，
企业管理培训心得体会范文 企业管理培训心得体会范文 企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长 从里到外营造一企业资本运营策略必须