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文档介绍:Modified by JEEP on December 26th, 2020.
医疗服务行业展望
2017年医疗服务行业展望
应对长期挑战,寻求全面发 展
概览与展望 2
2017年全球医疗服务行业面为此,许多国家正考虑采用各种成本控
制措施,如实施私人医疗方案以改善医
疗服务(拉丁美洲),减少公共医疗系
统负担(西欧),将医疗服务转移至低
费用医疗机构(北美)及减少对消费者
自费项目支出的依赖(亚洲,日本除外)。
成本控制措施
虽然已有许多控费措施付诸实践,但目前
全球各地政府和医疗系统仍在继续推行
成本控制措施,以降低临床及管理造成的
浪费并提高运营效率。常用的策略包括:
对医生与医院、医院与医院和医院与医
疗系统等进行整合,以及通过形成供应
链及建立大型医疗服务实体实现规模
经济效益。
通过垂直一体化管理及将现有医院医疗 还有一些国家则致力于对其现有财政
及医疗服务模式进行大规模转型。
服务转移至低成本、非传统医疗机构,
包括紧急护理中心、零售诊所、社区与
家庭医疗机构及虚拟环境等,实现收入
多元化。
图2:
2015年-2020年医疗支出
在区域或医疗系统内战略性采购医院
用物资和服务,以加强价值链中的谈判
复合年均增长率(2015年-2020年)
能力。
全球
8,
7,
%
建立临床路径,以提高治疗安全性,强
化服务效率及规范药物处方。
北美
4,
3,
%
对临床流程进行标准化,以更好地协调
与分配部门间责任,并更加有效地利用
西欧
2,
1,
4%
各项资源。
增加仿制药及生物类似药的使用,以避
亚洲和澳大拉西亚
1,
1,
5%
免使用更昂贵的品牌药。
建立后台支持共享服务中心,如信息技
拉丁美洲

%
术、人力资源及财务。
提供技术支持服务及建立服务方式,如
中东和非洲

%
机器人配药、电子处方、新颖的付费卡、
患者管理系统、电子病历、个人健 康档案
转型经济体

%
和远程医疗等。
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000
十亿美元
2020年(预测) 2015年
来源:《世界行业展望——医疗与制药业》,经济学人智库,2016年6月
5
2017年医疗服务行业展望 | 应对长期挑战,寻求全面发展
新兴的财务模式
重新定义和安排经济激励方案奖励那些
不失时机为其患者提供服务的医疗服务
英国期望增加协作合约和风险分担协
议。英国国家医疗服务体系的2016/2017
年-2020/2021年共享规划指南概述了对
机构,这在推动风险分担及以结果与价
值为导向的支付方案中仍位于关键前沿。
从宏观层面讲,基于治疗效果的医疗服
医疗系统的要求,以制定五年期可持续
发展与转型计划(STP)。132016年1月,本
地医疗系统共同确定了44个可持续发展
务付费方式将继续在传统医疗费支付模 与转型计划“区域”,旨在提升患者医疗
式中越发普及,以应对医疗服务支付者及
消费者对于高价值医疗服务日益增长的
需求。11以美国为例,其Medicare Access
and CHIP Reauthorization Act of 2015
(MACRA) 是一部关于支付的法律,旨在推
质量和疗效并弥补不足;可持续发展与
转型计划已于2016年末启动。英国的资
金“领先医疗保健机构”模式预计也将在
2017年取得进展。英国国家医疗服务体
系2015年邀请个体机构与合作伙伴申请
动临床医生、医疗体系、医疗保险制度及
其他政府与商业支付者相关主要医疗服
务费用支付与服务系统改革。该法律确定
成为首批开展新医疗模式项目的场所,并
包含于该体系的《五年规划》(Five Year
Forward View)中。采用这种模式的领先
的新支付系统构建方式将与服务质量和 医疗保健机构能够控制预算和财务风险,
治疗效果更加密切相关。法律规定的首个
业绩报告期定于2017年1月1日开始。12
可将服务分包给合作企业。14
人口健康管理
尽管如此,各国的财务模式差别很大。以 行业利益相关者,尤其是先进医疗系统,
澳大利亚为例,虽然它在不断加大探索基 提倡将“协助修正”的医疗模式转变为关
于治疗效果的付费模式,但仍坚持在公立 注疾病预防和人口整体健康而非不定期
及私立医疗体系实行基于服务