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医药企业文化的现状及对策
医药企业文化的现状及对策
面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，一部分企业将在竞争中被淘汰出药品营销策略中，药品文化营销逐渐受到企业的青睐和重视。例如“昂力一号”在上市前，企业没有极力地宣传这种产品如何，而是提出了：人并不是一定要有病才可以吃药，在21世纪节奏飞快的今天，大部分人处于“亚健康”状况，需要排毒。企业宣传的是一种健康文化，是增强人们的健康意识，而不是直截了当推销产品。当人们逐渐接受并认同了这一观点时，企业才适时地将企业的产品“昂力一号”推向市场。 （六）中药文化呈现新的生命力 一直以来，中药作为世界传统药学的一支奇葩，它药食同源、无毒副作用的特点倍受我国中老年人的欢迎和信赖。他们一般比较排斥西医的治疗办法，而愿意选择用药安全有效、毒副作用小的中药。尤其是在人们诚惶诚恐的经历了“非典型肺炎”的洗礼后，在面对“非典型肺炎”西医束手彷徨时，中药脱颖而出地向人们展示了它独特神奇的疗效，让中老年人更加信赖中药，也让外国人感受到了中药的神奇魅力。面对绿色之风时代，中药企业也意识到了自身的发展机遇，看到了国内年轻一代及国外广阔的市场空间，开始通过各种传播媒体向广大公众推广中药文化，宣传的中医医疗保健观念和保健养生观念。 （七）企业呈现出区别化制度文化特征 医药企业由原来的国有企业，大集体企业等，转化为国有、民营、外资企业三足鼎立的局面，并且民营、外资企业数目呈增加趋势。三种性质的企业在制度管理方面呈现出明显不同的特色。大多数民营企业经历了创业的艰辛，企业开始扩张发展，但民营医药企业并没有形成完整有效的企业文化，企业领导者有的大手大脚地消费创业所得的果实，有的扩大经营过程中不计成本、乱铺摊子等，据调查很多民营医药企业仍保留着创业时的家族式管理方式，这种管理制度文化限制了人才的发挥。而国有医药企业中，虽然有的企业已经形成了一套较为完善的企业文化，但对众多国企来说，企业文化建设滞后，企业各部门之间、各下属企业之间缺乏良好的沟通与协作，企业内部资源不能共享，不能形成真正的合力，团队精神严重的匮乏；没有全面形成信任人、关心人、爱护人的氛围；缺乏有效的激励机制等等。因此，提升企业文化尤为紧迫。在外资企业中，企业文化更多的是外来制度文化本地化操作，收到了较好的效果，但是管理人才很难进入核心领导层。 二、医药企业文化存在问题分析 纵观我国现有的型医药企业，目前许多企业还没有建立一个真正适合于自身发展的企业文化，许多企业对企业文化的认识存在曲解和偏见，对企业文化的认识仅限于形式上的表面文化。 第一，企业文化简单的表层化操作 现在一些医药企业对企业文化的认识存在着这样一种看法：把娱乐、体育之类的活动，例如：办俱乐部、建健身房，还有组织歌咏比赛、出墙报、黑板报或铅印小报和体育活动等等，等同于企业的文化建设的全部。当然，这些确确实实是企业文化的部分内容，但仅仅是看的见、摸得着的，处于表层部分的。真正意义上的企业文化是企业长期发展过程中渐渐形成的，是一种内生的东西，不是可以套用的，它是渗透于长期的微观经营管理之中的，是一个切要在长期经营实践中所凝结、沉积起来的一种文化氛围，包括价值观念、精神力量、经营境界、以及广大员