文档介绍：激励方案-公司高级管理人员 激励方案
激励方案-公司20__年高级管理人员激励方案
经营层高管人员
薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全 XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从激励方案-公司高级管理人员 激励方案
激励方案-公司20__年高级管理人员激励方案
经营层高管人员
薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全 XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的 工作效率和经营效益，特制订本方案
一、 适用范围
本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员
工：
各分支公司总经理；
各分支公司副总经理；
其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、 考核形式及收入构成
收入形式
以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。
收入构成
高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。
三、 考核指标及基数
考核指标
考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收 入等指标。
指标基数
（1） 净资产收益率：7；
（2） 发展进度：当年实现主营收入高于上午主营收入；
（3） 职工收入：职工当年人均收入比上年增加5
四、 基准年薪标准
在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪 标准如下：
总经理：XXX万/年
副总经理：
其他：6万/年
五、 风险收入考核办法
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入X（ 1-复合指标 扣减率）
总经理考核办法
（1）净资产收益率： 例扣减基准年薪；超过7部分折算所产生的利润率，超过额度在 1XXX万元之内的，；超过额度在1XXX万元以上 的，。
（2） 发展速度：若公司当年实现主营收入低于上午实现主营 收入，扣减风险收入的5。
（3） 职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5，扣 减风险收入的10。
副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法 上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风 险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。
各人比例幅度如下：
（1） 副总经理：50 60
（2） 其他经董事会聘用的经营层高管人员：45——55
六、 单项奖罚考核办法版权所有
XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或 贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会 确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决 策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、 年薪收入评估考核程序
各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况， 计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数 据，上报XX公司企管小组；
企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议 意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；
董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各 人风险收入金额；
董事会对评估考核结果按规定予以说明。
八、其他事项
经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的 办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底