文档介绍：创业计划书
第1页，共30页。
试卷封面说明
。
“得分”和“教师评书”均由学生填写；
：课程论文；
考核项目:计划书中的公司（团队）名称;
内容摘要:计划书摘要。
策略。
这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
第9页，共30页。
**公司坚持以“拓展市场为先导、精益求精抓质量、优良服务取信于人”的企业宗旨,以“以人品铸造精品、以精品奉献用户、实现企业永续经营”为经营目标,随时随地全心全意为用户提供优质产品和服务,使客户满意。
发展规划：五年内，达到**规模，实现**产值，占有**市场份额。。。；十年内，。。。
策略：做大？做强？高端产品？
大众产品？。。。
第10页，共30页。
四、创业组织结构
创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
第11页，共30页。
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司组织结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员。
第12页，共30页。
*
公司组织框架图
总经理
技术副总
（总师）
生产副总
设备副总
技质办
工艺
航天
研发、生产
零件车间
生产调度
（生产计划）
开模
物资采购
市场部
代理商
管理
开票
合同管理
销售部
网站管理
冲压组
体系认证
产品认证
综合组
机修
割管
打字组
财务总监
成本控制
出钠
财务部
总经理办公室
（综合办）
制造
设备管理
财务核算
市场策划
客户服务
成品仓库
新品研发
生产部
低压装配
车间
高压装配
车间
外加工
物资采购
管理
物流运输
物资仓库
行政
劳动工资
安全
注塑件组
内外焊组
自动
装配组
包装
检验组
高压保组
一体化组
董事会
技术支持
检验室
试验室
第13页，共30页。
*
销售部经理
市场策划
网站管理
产品广告
展览会
销售员1
客户服务
市场部、销售部结构流程图
市场部经理
销售员2
销售员3
销售员4
客户
市场开发员1
市场开发员2
市场开发员3
市场
代理商管理
第14页，共30页。
生产副总
零件车间
生产调度
（生产计划）
物资采购
冲压组
割管
打字组
生产部
低压装配
车间
高压装配
车间
外加工
物资采购
管理
物流运输
物资仓库
注塑组
内外焊组
自动
装配组
包装
检验组
高压保组
一体化组
生产部结构流程框架图
第15页，共30页。
技质办结构流程框架图
技术副总
（总师）
技质办
工艺
航天
研发 、生产
体系认证
产品认证
新品、研发
技术支持
检验室
试验室
第16页，共30页。
综合组结构流程框架图
设备副总
开模
综合组
机修
制造
设备管理
第17页，共30页。
财务部结构流程框架图
财务总监
成本控制
出钠
财务部
财务核算
第18页，共30页。
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室
（综合办）
行政
劳动工资
安全
第19页，共30页。
五、产品服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业（商业）计划书中必不可少的一项内容。
第20页，共30页。
通常，产品介绍应包括以下内容：(1)产品的概念、性能及特性；(2)主要产品介绍；(3)产品的市场竞争力；(4)产品的研究和开发过程；(5)发展新产品的计划和成本分析；(6)产品的市场前景预测；(7)产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
第21页，共30页。
六、市场预测
在创业（商业）计划书中，市场预测应包括以下内容：(1)市场现状综述；(2)竞争厂商概览；(3)目标顾客和目标市场；(4)本企业产品的市场地位；(5)市场区隔和特征等等。
第22页，共30页。
市
场
预
测
定性预测
定量预测
宏观市场预测
微观市场预测
专题市场预测
综合市场预测