文档介绍：动态绩效考评管理暂行方法
为了提高公司管理水平，增强员工工作责任心，充分调发动工的工作积 极性和创造性，造就员工爱岗敬业、勤奋工作的良好气氛，倡导零失误、高 效率、高效益的工作目标，鼓励先进，鞭策落后，结合本公司实际情况，制 定本方法。
动态绩效考评管理暂行方法
为了提高公司管理水平，增强员工工作责任心，充分调发动工的工作积 极性和创造性，造就员工爱岗敬业、勤奋工作的良好气氛，倡导零失误、高 效率、高效益的工作目标，鼓励先进，鞭策落后，结合本公司实际情况，制 定本方法。
一、考评范围 本公司所有员工〔除计件工以外〕。
二、考评依据 以员工的岗位职责内容及其在考核期的工作表现为考核依据。
三、考评原那么
1、公平性原那么 采用相同的考核标准对同一岗位的员工进行考核。
2、客观性原那么 按被考核人岗位职责对其实际工作表现进行客观考评。
3、公开性原那么 考评结果要及时向被考核人公布
四、考评机构
公司设立动态绩效考评小组，负责动态绩效的考评工作，考评组直属总 经理领导。
五、考评方法
〔一〕考评前的培训学****br/>由公司办公室组织，部门负责人负责落实对本部门员工进行本岗位相关 制度规定、工作流程以及动态绩效考核方法的学****与培训工作。
〔二〕考评程序
按照逐级考评的规定进行考核。
1、公司各部门负责人工作绩效的考评，由动态绩效考评小组负责。即： 考评员按其岗位职责要求对相关部门下属的各个工作输出点进行考评信息的 采集，提供信息的人签字确认，以此作为考核评定的依据。公司考评员不定 期地对各部门纳入考评范围的员工进行抽查考核，考核记录提供对负责的主 管领导，并以此为考核评定的依据。
2、班组长以上人员按部门负责人对部门中层，部门中层对班组长的考核 程序，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月进行考核记 录，并以此为依据评出其月度考评结果。
3、一般员工的考评采取工作记录和班组长综合评判的方法，每日进行考 核记录，并以此为依据评出其月度考评结果。
〔三〕绩效评价
1、 考核结果按A、B、C、D四个等级划分，各等级分数如下：
A 等〔优秀〕：90—100 分 B 等〔优良〕80— 分
C 等〔根本符合要求〕60— 分钟 D 等〔不合格〕60 分以下
2、 根据考核结果，由具体负责考核的人员填写考核评定表。
3、 考核人员对考核结果进行评价，并分析工作中存在缺乏的原因。
〔四〕绩效反应与面谈
1、部门主管对每个员工的绩效考评结果，要进行反应面谈。即：考评组 将绩效考评结果提交各部门主管后，部门主管要在2 天内及时地将考评结果 反应给员工，并约定面谈时间，听取反应意见。通过面谈，使员工清楚地认 识到自己工作的成绩和优点以及有待改良的地方，与其共同商定下一个考评 阶段的工作改良、能力提高的具体方案与措施，进一步提高员工的工作绩效
2、绩效反应与面谈结果确定后，各部门必须在月终后9 天内将考评结
果报送公司考评组，考评组在2 天内将考评结果汇总报送公司办公室。
3、各部门每月 10 日前将月度总结报送到办公室。
六、岗位工资、绩效工资及绩效奖励兑现方法
〔一〕岗位工瓷的挂钩比例及兑现
1、将岗位工资的 80%与目标考核方案