文档介绍：Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
建筑工程施工现场管理规定
秀山武陵货运市场工程
施
工
现
场
管
理
制
度
江苏金厦建设集团重庆分公高和轴线位置，标高和轴线均应控制在5mm以内，拼装缝大于2mm的必须加双面胶或胶带，保证拼缝严密，支撑牢固；砼成形后出现胀模的，一处罚款50元，并处理好胀模处。
2）未达到上楼荷载的楼面，未经允许各个班组不得私自上楼面作业，并不能往上吊运材料，如有违反，视其情况，处以50—500元罚款，并承担相应的处理费用。
3）严格控制墙、柱模板垂直度，底模上表面平整度。标准层模板垂直度不超过6mm，其它楼层不超过8mm；底模上表面平整度不超过5mm，如超出以上范围，每处罚款50元，垂直度以每道墙为一个计量单位，平整度以每平米为计量单位。
4）注意控制好拆模时间，拆模不得损坏混凝土，如出现缺棱少脚，视情况给予10—100元得罚款.
5）吊架料和层板时，注意不得超过800kg，顶托必须拆下单独吊运，如有违反，视其情况给予10—100元罚款.
6）模板拆除后，应及时清理干净，未清理的模板不得进入下一层的拼装。
7、钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。
8、图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上。
二、进度管理
1、劳务公司在各分项工程、重要、关键部位开工前5日拟定劳务用工计划报项目部审核，如施工作业时因作业人员不够影响施工质量或进度，每次处以500元罚款。
2、劳务公司必须在每月25日前报送下月施工进度计划及劳动用工计划，每周六报送下周施工进度计划。不能按时报送的，罚款200元/次。
3、经项目部确认后的进度计划，劳务公司应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报项目部批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。
4、每周施工进度计划不能按时、按量完成的（劳务合同以外其它原因造成的不计算），视为乙方管理不力，每次罚款500元；基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的，退还周进度罚款，否则不予退还。周进度计划能够按时、按量完成的，每次奖励500元。
三、安全、文明施工管理方面
1、安全员每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。安全员应加强现场巡视检查，做好安全记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，每次罚款1000元。
2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整。
3、工人进入现场必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，罚款20元/人次。
4、临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆还应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，罚款500元。
5、施工通道口要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭；预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，脚手架搭设和安全网的悬挂按相关规定执行，并应定期检查，达不到上述