文档介绍：长春市汇锋轿车法兰盘有限公司
工资管理方案(草案)
为了建立和完善与公司发展相适应的工资分配制度,使工资水平对内具有公平性,对外具有竞争性,起到应有的作用,体现个人的能力和公司的经济效益,将工资纳入公司制度建设中,做到统一管理,充分发挥员工的积极性,增强企业的凝聚力,为企业在发展进程中奠定了坚实的基础。
整体工资构成
公司各岗位工资由“基本工资+技能工资+绩效工资”构成。
绩效工资=(基本工资+技能工资)×20%= 固定工资×20%
例如:一线员工基本工资400元、技能工资是1档5级 350元,则该员工工资为(400+350)+(400+350)×20%×系数(系数—实际考核分数)
岗位化分与岗位工资确定:(详见岗位工资明细表)
1档、包装工、转序工、打标工、力工(库管员)(学徒期均一个月):1级
1档、终检员1~4级
1档、外检员、序检员2~5级
1档、巡检员、3~6级
1档、计量员、三坐标、理化员1~5级
1档、数控工、车工:4~9级
1档、拉床工:3~8级
2档、电工、机修工:3~10级
4档、调整工、库房主管:2~6级
4档、工段长:6~10级
4档、检验班长、质检班长4~7级
5档、一般技术人员:1~3级
5档、技术与经验丰富人员:4~10级
5档、检验工程师、体系管理员、实验室主任3~10级
注: 1、线长每月给100元操心费。
2、毛坯库力工月工资500元整。
3、清扫工月工资400元整。
岗位工资的管理办法
1、基本工资:依据各岗位任职要求及责任、将基本工资划分为1~7档。
2、技能工资:依据教育程度、工作经验、知识、生理要求、心理要求,对设备和过程的责任、对材料和产品的责任、对他人安全的责任、对他人工作的责任,工作条件,岗位描述的符合率等方面评定。公司成立薪酬评定小组。半年对各岗位上的员工技能工资进行重新等级评定。
3、绩效工资:绩效工资与完成工作任务、工作质量、工作效率、生产数量及公司指标挂钩进行考核,详见考核细则。并将完成年产值1500万美元进行目标分解,同时按月计划进行考核。(现有产品法兰经过成本分析、盈亏平衡点为21万件)每超过2万件或降低1万件按2%上下浮动,每月考核一次。月产量低于10万件全员没有绩效工资。
4、实行岗位工资后,员工因工作需要发生岗位变化,必须经管理部履行审批手续,方可调整工资,新岗位工资从审批的下月开始执行。
5、各部门不得擅自调换员工岗位,对擅自调换员工岗位的部门要根据不同情况给予经济处罚,并追究有关部门领导责任。
6、对新调入公司员工暂不执行岗位工资,实行本岗位最低档基本工资,试用期一~ 三个月,经部门与管理部共同考核评价,合格后执行岗位工资。
用期不到一个月,而自行提出辞职者不支付工资,工作15天以上由公司提出辞退,则按实际天数计算。
8、新招收的员工(包括一线工人、大、中专毕业生)均执行学徒期、见****期工资,学徒期三个月,工资
400元。见****期6个月,本科生800元、大专工资为700元、中专工资为600元,待转正后可按所在岗位执行岗位工资,如果在工作中能够提前胜任工作而且部门及员工均评价较好,可提前执行岗位工资。
9、病、事假按本人岗位工资标准休一天扣一天,休全月病假无工资。
10、工人加班工资一律按每天12元计算,并按规定支付。每月有四天休息日,休息日采取自愿加班,加班者公司付两倍工资24元。
11、管理人员没有加班费,每月有四天休息不扣工资,因工不能休息可适当安排串休,过月不累计。
12、员工休、婚、丧、假需到管理部办理相关手续。婚、丧假及待薪休假其间按本岗位基本工资支付,不得超过规定的期限,超过一天扣一天工资,按实际出勤天数支付工资。
13、管理部门每月公布各部门工资情况,以增加透明度,便于员工监督。
14、对企业有特殊贡献的人员,享受总经理特殊津贴。
15、方案在运行过程中根据具体问题适当调整。
16、根据内外部因素的变化(劳动生产率提高,物价上涨、同行业工资水平),适时调整本公司的工资比率。
17、每年的11月份对本年度的工资水平进行评估与调整,将技能与绩效好的员工在岗位不变的情况下工资进级。
18、每月出勤不满15天、旷工2天、出现批量质量事故、出现重大安全事故、工作严重失职、给公司造成经济损失者、严重的顾客抱怨直接责任者、没有绩效工资。
薪酬评定小组:
组长:窦人英
组员:李桐、王曦华、各部部长。
2005年1月10日
发挥能力评定表(1)
被评定人姓名
部门
职务
评定期间
评定范围
部长、部长助理
评定
要素
评定
项目
评价要点
分值
实际得分
工作成绩评定
工作
成果
工作按计划完成程度如何
完成工作效率如何