文档介绍：早会励志小故事
早会励志小故事
求生反响与速度竞争：
有两个人在树林里过夜。清早树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋;另一个对他说：＂你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑但是熊啊!＂忙着穿球鞋的人说：＂我是要跑过你。当你以赏识的态度去看一件事，你便会看到好多长处，以责怪
的态度，你便会看到无数缺点。
＂谁动了我的奶酪＂：
提示了你在今天改革时代笑对变化、获得成功的方法。运用这类方法，你就
能够获取生命中最想获取的东西，也就是书中的＂奶酪＂，无论它是一份工作、
健康、人际关系，仍是爱情、金钱。在故事中，你会发现，当面对变化时两只老
鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所拥有的
复杂的脑筋和人类的感情，却总是把事情充得复杂化。这其实不是说老鼠比人更聪
明，我们都知道人类的感情，却总是把事情变得复杂化。这其实不是智慧。但换个
角度想，人类那些过于复杂的智慧和感情有时又何尝不是前进道路上的阻拦呢?
＂木桶＂法规：
＂木桶＂法规的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提升水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下时间挨次补齐木桶上最短的那块木板。＂木桶＂法规告诉领导者：在管理过程中要下时间狠抓单位的单薄环节，不然，单位的整体工作就会碰到影响，人们常说＂扬长避短＂，即取长的
目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提升工作的整体效应。其他，人可否做成事取决于最短的能力或资源。
＂鱼缸＂法规：
鱼缸是玻璃做的，透明度很高，无论从哪个角度察看，里面的状况都清清楚楚。＂鱼缸＂法规运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会臵于全体部下的监察之下，就会有效地防备领导者滥用权利，进而加强领导者的自我拘束体系。
青蛙实验：
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说了然生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每一个都有创立一种舒坦环境的绚烂经历，并在这类环境下渐渐形成了熟****的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失掉了竞争，缺少必需的刺激，在一个安闲的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失掉工作活力，工作效率必然会愈来愈低。缺少对环境的敏感度，最后只有被市场裁减。所以，我们
有以下几点启示：大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们一定时时注意，多学****多警备，并欢迎改变，才不至于太迟。太舒坦的环境就是最危险的时辰。很****惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不停创新，打破旧有的模式，并且相相信何事都有再改进的地方。
要能觉察到趋向的小改变，就一定＂停下来＂，从不同样的角度来思虑，而学****是能发现改变的最正确路子。
发现＂不拉马的士兵＂.
从管理的角度看，此举大大提升了管理的效率(用最少的投入获取最大的产
出)，军队所以能够节约要当的人力在其他的岗位上工作，又能够获取额外的收
益。从组织的角度来进行解析，这其实是一个组织工作系统的优化过程。＂人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功。＂在每一个企业组织中，完美的组织
设计和合理的运作目标就是好多企业的组织结构，＂不拉马的士兵＂随处可见，我们的企业又怎样能够高效发展呢?
＂冰山法规＂：
说了然在管理信息沟通工作中，90%的被隐含，表象的只有10%。：＂鲶鱼效应＂就是要激起组织的活力：＂杠杆原理＂是要求管理者从战略上着眼全局，抓住时机：＂石眼理论＂是从战术上说的，把有限的精力集中在一块，用来解决最急需和重要的问题。
＂二八定律＂等
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：”你们家兄弟三人，都精于医术，终究哪一位最好
呢?”扁鹊答说：”长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：”那么为何你最出名呢?”
扁鹊答说：”我长兄治病，是治病于病情发生从前。因为一般人不知道他事
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先能铲除病因，所以他的名气没法传出去，只有我们家的人材知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人认为他只好治稍微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以认为我的医术高明，名气所以响遍全国。”
文王说：”你说得好极了。”
【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如预先控制，惋惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重要的损失才追求填补，有时是亡羊补牢，为时已