文档介绍：西安西联供热有限企业厂区污水井、雨水井疏导
改造项目
施工组织设计
施工单位：
负责人：
二、严格施工进度的控制
1、成立严格的《施工日志》制度，每天详细记录工程进度、质量、设计更正、工
等问题，以及工程施工过程一定记录的相关问题。
2、坚持每周按期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参
加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外面关系，
解决工程施工内部矛盾，对此中相关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。
3、各级领导一定“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力
和机械设施的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。关于影响工程施工总进度的要点
项目、要点工序，主要领导和相关管理人员一定随从作业，必需时组织有效劳量，加班
加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部推行分工负责，各职能部门进行目标管理，成立严格的赏罚制度，围绕
总工期拟定详细的工作计划，逐月检查落实，推行赏罚，以保证各项目目标的准时达成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目
的工程单项，依据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的序次，将总工期落实
到每个月、每天、每个工班，以保证总工期。
3、对单位工程进度按月、旬、日成立施工监控，用图表直接形象地反响实质进度，
实时发现差距并采纳举措纠正。依据每季度工程实质进度状况，将工期网络图予以调整，
并特别注意要点线路的变化。
4、成立每周工程例会，每天现场协调会制度，增强现场指挥调动工作，实时协调
人力、财力、资料和机械设施，使工程保持正常有序地施工。
5、睁开劳动比赛，掀起施工热潮。工程睁开施工后，本着稳中求快的原则，在各
施工队、各工班间睁开比质量、比进度的劳动比赛活动，调动广大施工人员的踊跃性的
劳动的热忱。
6、节假日增强思想动职工作，提升劳动待遇，以保证所需劳力和提升工人的踊跃
性。
四、资源分派保证工期
1、保证人员优秀、设施充分。在人力资源方面，从我企业范围内调施工管理经验
丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有近似工程施工
经验，擅长打硬仗，技术水平高的队伍。依据本工程的特色，我们将选调优秀的专业化
施工队伍，如结构、排水、道路等专业施工队，采纳既分工又合作的方式一致组织，备
足劳力，日夜施工，加快工程进度。
2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充分的的体力施工。
3、施工机械设施方面，依据本工程工期要求紧的特色选择性能优秀，规格、型号、
数目与施工进度计划相般配的设施，要求实时组织进场，以保证工程进度计划。
4、对要点部位工程，兼备兼备地组织施工力量，用网络要点线路法控制工程进度，
并保证施薪水源知足施工进度。
5、物质资料方面，选好厂家，依据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽
检。物质资料的采买一致由企业定货，以保证进度计划的实现。
五、施工技术保证工期
1、认真研究施工图纸、对现场深入检查，拟定合理施工方案。对工程难点和要点，
应提前做好施工准备工作，技术保证举措得力，省得所以而影响工程进度。
2、项目部采纳倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周
期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。增强全体施工人员的紧
迫感和责任心，打好交错作业仗，保证各控制点目标按期实现。
3、发挥计划管理的龙头作用，采纳施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网
络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动向管理。在施工生产
中抓主导工序，找要点矛盾，组织交错作业。安排好施工网络节点，经过控制节点工期
目标的实现，来保证总工期控制进度计划的实