文档介绍：开展部绩效考核指标
开展部经理绩效考核指标
1、开展部经理指标表
指标编 号
说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
开展部绩效考核指标
开展部经理绩效考核指标
1、开展部经理指标表
指标编 号
说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交季度工作总结
对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与方案
2
投资与开展工作评价
投资工程的数量和效果
40
季度绩效考核表
投资工程分析报告
保证投资方向和工作的效率和效果工程的正确性，努力使投资回报最大化
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作
2、开展部经理能力/态度要求列表
工程
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队合作
20
影响能力
20
战略思考
20
责任管理
20
推断评估能力
20
合计
100
工程
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
是否勇于承当责任
一五
是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施
25
是否注重员工培训
一五
是否要求自己以身作如此
20
合计
100
开展部工程经理绩效考核指标
1、开展部工程经理指标表
指标编 号
说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与方案
2
工程可行性报告质量
工程可行性研究
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
控制公司投资工程风险
3
工程进展情况报告
根据工程进展阶段提交报告
20
季度绩效考核表
本岗位提交工作报告
监视工程进展情况，保证公司对工程的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作
2、开展部工程经理能力/态度要求列表
工程
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
战略思考
25
推断和评估能力
25
创新能力
20
谈判能力
一五
解决问题的能力
一五
合计
100
工程
态度类型
所需态度
是否有责任感，愿意承当更多的责任
25
处理问题是否全面周到
25
是否遵守上级指示
20
做事效率是否高
20
是否勇于承当责任
10
合计
100
开展部工程工程师绩效考核指标
1、开