文档介绍：
生产部经理工作流程
生产部经理工作流程
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、质量的保证及改进、制造成本的控制与降低、生产效率的提升以及生产设备管理等工作。详细职责以下：
1、依据销售计划，科学地编制、调整生产计划，知足销售的需要，保证市场供给。
2、增强与手下的沟通、沟通，力所能及地清除手下的后顾之忧，激励手下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应踊跃采用。
3、组织生产部员工学****意会公司及公司的各项规章制度，保证各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，如期对员工进行职业道德、思想素质、
岗位技术、安全生产、质量控制的培训。如期对员工进行技术核查，培育员工的敬业爱岗精神，提升操作技术，提升劳动生产率。
5、建立健全设备维涵养护制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员保证公司所有设备正常运转，保持公司水、电、汽路通畅。提升生产效率。
6、正确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，拟定耗资管理制度及考察方法，层层分解落实。
8、增强本部所属收发货及其余保留人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，保护公司和公司的利益。
9、努力将公司规范化工作细则和其余管理要求落到实处，不停深入、提升，并将改进建议实时报告总部。