文档介绍：股份有限公司股权激励计划考察方法
鉴于A公司（以下简称“公司”）拟授与公司董事（不含独立董事）、高级管
理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激
励对象”）300万份股票期精神和领导力；
工作业绩。
(四)考察方法
由被考察对象的直接上司、直接下级及相关人员进行评分，分值比率分别按
直接上司50%，直接下级与相关人员各按25%的权重进行计算。
总经理负责核查并将核查结果报公司董事会判定。
核查评分方法详尽以下：
职业素质与能力、职业道德、工作态度、工作影响力（15分）
核查时期内被考察对象工作过程中所表现出的职业素质与能力、职业道德、
工作态度、和对四周员工及利益相关者所展现出的工作热忱和感染力，核查时期
内被考察对象的工作过程和工作成就。
团队精神和领导力（15分）
拥有优异的个人修养和团队合作精神，核查激励对象在高级管理人员团队中分工合作，为公司整体业绩目标的实现作出的贡献；拥有优异的领导素质，有效领导激励部下完成分管的工作，核查被激励对象分管部门的团队精神、实力和业
务发展态势。
业绩（70分）
A、定量业绩：按经营责任制目标管理考评成绩（指标业绩与经营责任制目标管理成绩相结合）。
B、定性业绩：岗位管理控制点（岗位职责）、个人工作计划、核查期内被考察对象工作过程中所表现出的职业道德、工作态度和工作能力、核查期内被考察对象的工作过程和工作成就。
创新及超额工作加分
核查时期有显然的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经董事会薪酬与
核查委员会确认，获取额外加分，数值一般不高出5分。
重要失误和违纪减分
工作时期激励对象及部下发生重要差错、失误或未能尽责给公司造成重要经济及其余损失或收受回扣、非法侵犯等重要违纪行为应予减分，直至取消业绩分数。
6．核查结果等级划分
85分（含）以上的，核查结果为A级；
70分-84分，核查结果为B级；
60分-69分，核查结果为C级；
59分（含）以下的，核查结果为D级。
(五)核查程序
核查流程
每位激励对象的详尽考察方法由公司董事长和总经理负责组织审查拟定后
报董事会薪酬与核查委员会审查、存案。
公司董事、总经理、财务经理及其余公司高级管理人员依据年初拟定的各管
理层级的《绩效管理方法》和《个人工作计划》及部门《年度工作目标计划》，
报董事会薪酬与核查委员会审查、存案。
公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员、子公司管理团队及核心人员年
初依据各岗位制度《个人工作计划》和各公司《年度工作目标计划表》，提交公
司总经理组织审查后，报董事会薪酬与核查委员会审查、存案。
考察对象每个月应依据公司拟定的《》规定，依据本岗位的管理控制点，认真填写《月度工作计划/总结》（月度计划系年度计划的指标分解），报各公司人力资源部存案。
在考评年度结束后次年初，核查工作小组综合每季考评结果和相关数据，最后汇总激励对象的得分状况，并对其予以核查、解析，确认激励对象当年的核查成绩，形成绩效核查报告上报