文档介绍：总承包项目管理组织体系
公司成立指挥部，每两周在现场召创办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资本、劳动力、机械等各个方面问题，保证工程序;
编制施工项目进度计划，以保证项目施工的平衡进行；
c。编制资源供给计划，包括物料供给计划，机械设备的进场计划,
劳务计划等；
d。编制图纸深入及呈审进度计划。
（2）执行月报制度
a。按月向总承包报告分包工程的执行情况;
b。提交月度施工作业计划；
c。提交各样资源与进度配合调动状况。
（3）做好协调照管工作
a。参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调；
;
c。在进度上有重要提早及延误应实时向总承包报告；
,总承包将实时答复和解决.
工程进度款按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行.
。4有关安全、消防、环保、现场标准化管理（1)恪守各样安全生产规程与规定
签署本分包工程的安全协议书；
完善和健全安全管理各样台帐，加强安全管理资料工作；
c。展开安全教育工作,做好分部（分项）工程技术安全交底工作；
d。特殊工种必须持证上岗;
e。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改
事宜；
f。发生重要伤亡事故的应实时向总承包报告.
(2）做好消防与治安管理工作
a。展开消防与治安的教育工作；
b。配合总承包做好治安管理工作；
c。严格执行动火申报制度;
（3)做好现场标准化管理工作
a。按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作,建筑材料设备划
地区齐整堆放，施工地区内”工完料尽场所清"；
恪守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防备设备的完好；
c。保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。
2。2。5总承包对各专业分包的管理实施办法
1）要求填写指定分包商情况登记表，便于管理.
2)专业分包商进场物资管理办法。
。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。
、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，
以期能够使总承包部统一协调与安排.
c。进场物资的流转程序：各样进场物资必须在10天前向总承包部提出申请,详细写明进场物资的名称、数量、规格及所占场所面积,待总承包部批复后再执行.
d。物资进场后，，
可恳求总承包部安排他人辅助进行疏散，所发生的费用由分包商承
担。
e。各指定分包商应落实专人对进场物资予以保存,并注意对产品进行
保护，防备失窃与破坏，尤其对小件名贵物资及易燃物品重点进行保
管。
,有责任每天做好落手清工
作，做到”工完料尽场所清”.荒弃物与垃圾应按总承包的场布要求
集中到指定地址统一办理，否则由总承包安排他人予以办理，其费用
由分包商担当。
（3)专业分包商劳动力管理办法
a。指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。
b。须提供劳务人员的四证复印件（身份证、务工证、健康证、居住
证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。
c。指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，展开必要的消防与治
安方面的教育工作.
d。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监察检查工
作，违犯规定者应由指定分包商担当有关责任。
各指定分包商有责任拘束所属职工恪守政府部门发布的有关政策法律、法例及施工现场的各项有关规定，保证现场文明施工有序地进行。
专业分包商现场安全管理办法
、消防、法律和规定，
并予以自觉执行。
，并接受总
承包对分包工程的安全总交底。
指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安
全、消防管理各样台帐，加强安全、、消防技术举措。
d。分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,
做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安
全、