文档介绍：Modified by JEEP on December 26th, 2020.
携手培训机构共同打造最畅销的战略实战课程
◎ 企业战略是什么
做企业的，会发现经营环境总在不断变化着。当环境变化到一定程度， Modified by JEEP on December 26th, 2020.
携手培训机构共同打造最畅销的战略实战课程
◎ 企业战略是什么
做企业的，会发现经营环境总在不断变化着。当环境变化到一定程度，企业如果不调整、再造，就没法生存下去了。
燕舞，曾经是中国最具活力的企业之一，比长虹、TCL成名早得多。它生产磁带收录机。90年代，VCD开始出现。技术革命将要导致一个旧行业死火，催生一个新产业。燕舞怎么办技术进步改变企业命运的故事，就在我们身边，永远是“现在进行时”。比如，数码摄影普及，胶片摄影的相关企业怎么办
企业面对环境变迁，怎么调整、怎么再造，就是企业的一个战略问题。
企业战略，是企业因应环境变迁，给企业重新定位，再造企业结构、流程、文化的学问。企业战略，本质是企业变革方案。
◎ 企业战略的核心要件是三大结构1、 产业、产品结构2、 资本、股本结构3、 人才、组织结构
◎ 战略与管理的关系
管理是企业怎么“做得好”的学问，目标是增加产出，提高质量，降低成本，促进销售。
战略是企业怎么“做得对”的学问，目标是为企业选择一个良好的发展空间，解决怎么优化资源配置，培养业务能力，营造竞争优势的问题。
◎ 影响企业经营的环境因素
1、 技术进步
2、 生活方式、消费方式变迁
3、 市场
4、 行业状况与竞争对手
5、 企业游戏规则变化趋势
6、 政策、法规
◎ 介绍一种最简单、最实用的环境分析工具SWOT分析法
◎ 企业战略中，最重要的是产业产品结构。
企业的产业政策、业务战略，决定企业“做什么”，“怎么做”的问题。
为企业寻找一个行业空间、市场空间较大的业务，是企业战略要解决的第一个现实问题。
行业平均利润。技术、行业成熟度，同利润率的关系。
多元化、专业化、相关多元化、不相关多元化、纵向多元化、横向多元化、业务能力、核心能力、竞争力、共享资源、核心业务、主营业务、成长业务、种子业务、上游业务、下游业务等等概念，都是业务战略要解决的问题。
而这一块，被经济学家、半吊子管理学家和媒体搅得乱七八糟。
让我在客堂上，用最简洁、生动的案例，以案说法，教你厘清这一大堆乱麻。教给你怎么分析企业的能力体系与资源体系；教给你怎么培养能力体系，优化整合资源体系，从而营造企业竞争力。
◎ 资本股本结构事关企业能否永续经营企业治理。股本结构、资本募集与经营权控制。