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************购不适用于工程施工采购。
第十五条 车辆采购
车辆采购按照上级集团《车辆管理办法》执行，由采购部门提出申请，由公
司管理班子会决议通过，并上报公司董事会审批通过。
第四章 比价第十六条 比价要求
比价由采购部门实施，根据采购要求，寻找不少于 3 家潜在供应商进行比价。
比价内容包括但不局限于：拟采购物品或服务的内容、价格、优缺点等要素。采
购部门填写《采购比价单》（附表 1-1）。
第十七条 经济技术论证
对于价值大于等于 30 万元/件的非运输类固定资产采购，需相关专家对采购
方案进行经济技术论证。专家可以由公司内部、上级集团职能部门、集团外部专
家共同组成，且专家人数不得少于三人。
第六章 邀请招标及公开招标
第十八条 招标发起
邀请招标或公开招标项目，由采购部门发起，接受公司统一组织和领导。招
标项目开始实施前，需组建招标工作小组、招标领导小组，明确不同权限。
第十九条 招标组织和权限
1、公司董事会：
审批 500 万元（含）以上采购项目的招标结果。
2、公司管理班子：
1）审批招标方案；
2）审批 500 万元以下采购项目的招标结果；
3）决策有关招标的其他重要事项。3、招标领导小组（由采购部门组建，公司分管领导和相关工作人员组成）：
1）负责完善和执行招标方案；
2）审批招标工作小组人员组成；
3）审批招标项目的关键过程文件，包括：招标计划、招标邀请书、候选供
应商名单、招标文件、评标方案、评标报告；
4）审核招标采购结果，并报公司领导班子审批。
4、招标工作小组（由采购部门组建，相关工作人员组成）：
1）根据招标方案要求负责招标过程的具体实施；
2）编制形成招标项目的关键过程文件，包括：招标计划、招标邀请书、候
选供应商名单、招标文件、评标方案、评标报告，向招标领导小组报审；
3）招标采购结果确定后，组织合同签订；
4）负责招标资料归档。
第二十条 招标程序及要求
图 1 招标采购流程图
表 1 招标采购关键过程文件审批权限一览
招标工 招标领导小
文件名称 公司管理班子 审批表式
作小组 组
招标计划 提交 审核 审批 附表 2-1
招标邀请书/招
提交 审批 / 附表 2-2
标公告招标工 招标领导小
文件名称 公司管理班子 审批表式
作小组 组
供应商入围名单 提交 审批 / 附表 2-3
招标文件 提交 审批 / 附表 2-4
评标方案 提交 审批 / 附表 2-5
评标报告 提交 审批 / 附表 2-6
500 万元以下：审批