文档介绍：HR 从业人员的职业发展
分享些体会
您的感受?
Q & A
大家为什么选择HR作为职业?
HR 胜任者应该具备什么素质
HR 从业者个人该如何规划发展
……
为什么选择 HR 作为职业?
HR 给予个人的发展空间
从人事行政到人力资源管
理的发展
不从事人力资源工作的N个理由 (广大HR心声)
一、人际关系复杂,管理工作繁重;
二、工作行为难以衡量,投资效益不明显;
三、难以得到老板的认同;
四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中,很难在
“代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡;
五、权限不够,工作难以开展;
六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工;
七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;
八、工作琐碎、地位不高。
……
从事人力资源工作的N个理由 (广大HR心声)
一、随着市场经济、WTO等,国内企业越来越重视人力
资源工作,HR经理在企业中的地位会越来越高;
二、在人力成本向人力资本的转化过程中,人力资源
工作者所起的作用越来越大;
三、HR 工作是一份很具挑战性的工作,不仅考验一个
人的能力,还考验一个人的情商,特别锻炼人;
四、随着HR在一个企业中的作用越来越大,一些有能
力、有经验的人事管理者有机会进入企业核心管
理层;
五、HR 工作者在企业中不仅充当运动员的角色,还充
当教练员的角色,在指导员工成功规划职业生涯
的同时,还能成功规划自己的职业生涯。
HR 的发展空间
HR 是一个非常 Exciting 的职业?
HR是一个不会令人厌倦的职业?
HR是一个可以通过给企业增加价
值从而实现自身价值的工作?
HR是一个有着广阔发展空间的职业?
永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提
D
从传统的人事到现代的:
人力资源管理/ 人力资本/人才管理
保护员工的利益
做员工的朋友
和代言人
人事管理
人事政策计划
的专家
一线管理顾问
经理层的
技术顾问
业务的战略伙伴
增强组织竞争力
的一份子
60年代
70年代
80年代
90年代
档案管理
工会事务
行政事务性管理
政策把关
提高组织竞争力
对HR部门的责任
对组织和业务的责任
以往对HR的理解
现实对HR人员的要求
人们选择做 HR 是因为他们喜欢与人打交道
HR 部门不是为员工健康娱乐而设立,HR的工作应以提高员工竞争力为目标。
任何人都可以做HR
HR 工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。
HR做的是软件,因此不可量化衡量
HR 对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。
HR关注的是成本,因此必须加以控制
HR 必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降低成本。
HR监督政策的执行,并关怀员工的健康和娱乐
HR 不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴,而是通过执行政策帮助他们改善业绩。
HR 是一种时尚
HR 是变革过程中不可或缺的一部分。
HR部门由一群善良人组成
HR 工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。
HR就是HR部门的工作。
HR 与企业其他部门,如财务、战略和业务部门同等重要,必须帮助企业解决各种与人相关的问题。
HR是一个职业
HR工作的最终目的是为了企业的成长,企业成长是靠调动员工积极性和帮助员工成长来实现的。企业不盈利,就谈不上员工的利益。
2. 中国教育没有HR专业、国内缺少HR人才。但是我们要努力把HR做成一个需要高质量人才的职业
3. HR既不是警察,也不是保姆
4. HR做得时间越久、越深入,压力和挑战就会越大,如冲突的解决、情理法的平衡,有时甚至要面对挑衅和威胁。
5. HR 不能关起门来闭门造车。HR必须走到员工中去,了解各部门和大家的需求,帮助他们解决实际问题,才可以做业务伙伴
6. 建立基础容易,以后的价值体现会越来越难
一位HR同仁的告白(1)