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文档介绍：居安思危
儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患，死于安乐”，说的是这种忧患意识。纵观中国历史，居安思危的皇帝，一定是比较有作为的皇帝，在居安思危的管理者统治的朝代也一定是比较鼎盛的，反之则衰、则败、则亡。
打开历史长卷，这
居安思危
儒家代表人物之一的孟子的“生于忧患，死于安乐”，说的是这种忧患意识。纵观中国历史，居安思危的皇帝，一定是比较有作为的皇帝，在居安思危的管理者统治的朝代也一定是比较鼎盛的，反之则衰、则败、则亡。
打开历史长卷，这样的例子不胜列举，国家如此，公司也一定要有忧患意识，因为不论公司处于什么发展阶段都要对未来可能碰到的风险作出预警方案，“居安思危，思则有备，有恃无恐”关于公司来说也有深刻的哲学意义。
在管理学中有一个很著名的管理故事，叫做“青蛙效应”，“青蛙效应”源自19世纪末，美国康奈尔大学进行过一次著名的“青蛙实验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般的立刻跳了出来。以后，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然能够感觉到外界的温度变化，却因惰性而没有立刻往外跳，直到以后难忍而失去逃生能力而被煮熟。
“青蛙效应”告诉我们，公司竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与职工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙同样被煮熟。同样，一个公司如果只知足于眼前的既得利益，一味的沉迷于过去的胜利和现在的繁华之中，而没有忧患意识，对危险麻木不仁，最后只有在安逸中死去。
柯达公司的破产就是一个很好的例子，在胶片的年月，柯达公司达到了最鼎盛的发展时期，全世界各个地方几乎都有柯达洗印店，可
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是就因为公司的决议层对未来没有前瞻性的思考，没有忧患意识，认为数码时代离我们很远，没有对公司进行变革和创新，结