文档介绍：屋面防水施工方案
屋面防水施工方案
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屋面防水施工方案
目录
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一．工程编制说明
（一）编制原则
（二）编制依据
（三）工程大要
.
（4）拟为本合同工程成立的施工组织机构框图
企业
工程项目部
项目经理技术负责人
安
设
办
计
工
质
监
物
公
财
程
检
部
部
室
部
部
部
专业施工作业队
（二）项目主要人员及其职责
1）项目经理
正确贯彻国家各项政策和法律，执行国家和上司拟定的规范和规定。
贯彻处项目质量安全目标，成立健全组织机构，依据工程状况，合理配置所
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需资源。
主持全面工作，保证全面执行项目合同。
按期组织安全、质量大检查，主持拟定改进方案和各项举措。
（2）技术负责人
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安
全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实；负责采买所需物质，负责劳动用工，搞好后勤等生活保障。
全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的推行性施工组织设计。
督促检查物质、设施的采买，增强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和办理。
组织推行和应用“四新”技术，编写相关成就报告，组织完工文件的编制及查收交接工作。
3）工程部
在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质
量负责。
组织拟定综合的推行性施工组织设计，拟定知足合同要求的施工技术方案，
对其正确性、完好性负责。
组织对重点、难点、重点和特别工序进行施工技术交底，进行过程控制，提
供足够的技术支持。
组织技术文件、资料的采集、管理工作，参加工程质量的评定与查收。
负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评论，为各工序提
供依据。
（4）质检部
负责分项工程的质量查验、资料抽样送检、试块送检，各隐蔽工程及工序自
检，各种质量资料采集、整理、归档。
5）设物部
负责该项目的物质供给，机械设施的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评论，严格控制顾客供给的产质量量。
负责对采买的物质、机械进行控制，做到采买、订货、查收、搬运、储藏、
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发放和使用手续齐全，记录齐全，拥有可追想性。
组织搞好物质贮备，保证节假日的物质供给。
6）安监部
负责依据安全目标拟定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编
制和呈报安全计划、安全技术方案和详细安全举措，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每个月安全检查，发现事故隐患，实时督查整顿。
负责安全检查督促，负责对危险源、点提出预防举措，按期对施工队进行安全教育，重点工序提出安全施工防备的技术交底。
7）计财部
负责该项目工程的施工估算、验工计价和计划统计工作。
组织整理与工程相关的资料，保证资料的完好性、连续性和可追想性。负责研究和睁开项目成本核算工作，指导和督查资本的合理使用。
8）办公室
主要办理项目经理部全部平常工作，负责党政、文秘、招待及对外关系协调等工作。
（三）施工整体目标
本招标人在该工程项目施工中的建设目标是：正确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最正确的质量、合理的工期让业主的投资赶忙发挥效益；创办优秀工程，树一流企业形象。
1）质量目标
达到国家现行合格标准。
2）工期目标
招标人保证按合同工期达成该合同段合同项目，本招标人将对各项工程详细安排，保证工期目标实现。
3）安全目标
消灭责任性工伤事故，杜绝火灾事故，以及重要交通事故。
4）环保目标
严格执行国家、成都市及合同文件相关环境保护要求，在施工过程和施工后
采纳举措，严防破坏周边生态环境，全面达到环保标准。
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（四）施工整体部署
（1）部署的原则
施工部署的总目标为“四全三优先”，即倾尽全力，全方向作业，全企业参